Курс: Управление проектами на основе классического процессного подхода

Курс: Управление проектами на основе  классического процессного подхода

Курс: Управление проектами на основе классического процессного подхода


Дополнительная дата проведения курса: 27.10.2025 - 29.10.2025

Продолжительность курса: 24 ак. ч.

Описание курса:
На курсе вы изучите классический подход к управлению проектами. Рассмотрите следующие группы процессов: инициирование, планирование, исполнение, мониторинг, контроль и завершение. Более 40 практических заданий помогут вам лучше закрепить пройденный материал.
Вы научитесь грамотно выстраивать управление процессами в компании любого профиля. После курса вы сможете обеспечивать качественное взаимодействие сотрудников, ответственность и внимание к срокам. Изучение классического подхода поможет пополнить и упорядочить знания.
В ходе ролевой бизнес-игры, которая включена в курс, вы пройдете весь путь управления проектом от инициации до завершения. Отработка навыков в проектной команде позволит оценить итоги проекта.

Аудитория:
• Руководители проектов, которые хотят пополнить и систематизировать свои знания по классическому подходу в управлении проектами;
• Начинающие руководители и проектные специалисты, которые планируют использовать в своей работе классический подход;
• Компании, желающие обучить своих сотрудников классическому подходу как приоритетному.

Необходимая подготовка:
• Не требуется.

Программа курса:
Модуль 1. Введение:
• Определение проекта;
• Ценность проектного управления;
• Стандарты и сертификация в области управления проектами.

Модуль 2. Обзор стандарта PMI PMBOK 7th Edition.

Модуль 3. Организация управления проектами:
• Жизненный цикл проекта;
• Окружение проекта;
• Органы и участники проектного управления;
• Процессы управления проектом. Группы процессов. Области знаний управления проектами.

Модуль 4. Обзор групп процессов управления проектами:
• Инициация проекта;
• Процесс «Разработка Устава проекта»;
• Процесс «Идентификация заинтересованных сторон»;
• Планирование проекта;
• Процесс «Разработка Плана управления проектом»;
• Процесс «Планирование вовлечения заинтересованных сторон»;
• Процесс «Планирование управления содержанием»;
• Процесс «Сбор требований»;
• Процесс «Определение содержания»;
• Процесс «Создание иерархической структуры работ»;
• Процесс «Планирование управления расписанием»;
• Процесс «Определение операций»;
• Процесс «Определение последовательности операций»;
• Процесс «Оценка длительности операций»;
• Процесс «Разработка расписания»;
• Процесс «Планирование управления стоимостью»;
• Процесс «Оценка стоимости»;
• Процесс «Определение бюджета»;
• Процесс «Планирование управления рисками»;
• Процесс «Идентификация рисков»;
• Процесс «Качественный анализ рисков»;
• Процесс «Количественный анализ рисков»;
• Процесс «Планирование реагирования на риски»;
• Процесс «Планирование управления качеством»;
• Процесс «Планирование управления ресурсами»;
• Процесс «Оценка ресурсов операций»;
• Процесс «Планирование управления коммуникациями»;
• Процесс «Планирование управления закупками»;
• Практическое упражнение. Тип контракта;
• Исполнение проекта;
• Процесс «Руководство и управление работами проекта»;
• Процесс «Управление знаниями проекта»;
• Процесс «Управление качеством»;
• Процесс «Приобретение ресурсов»;
• Процесс «Развитие команды проекта»;
• Процесс «Управление командой проекта»;
• Процесс «Управление коммуникациями»;
• Процесс «Управление вовлечением заинтересованных сторон»;
• Процесс «Проведение закупок»;
• Процесс «Осуществление реагирования на риски»;
• Мониторинг и контроль проекта;
• Процесс «Мониторинг и контроль работ проекта»;
• Процесс «Интегрированный контроль изменений»;
• Процесс «Подтверждение содержания»;
• Процесс «Контроль содержания»;
• Процесс «Контроль расписания»;
• Процесс «Контроль стоимости»;
• Процесс «Мониторинг рисков»;
• Процесс «Контроль качества»;
• Процесс «Контроль ресурсов»;
• Процесс «Мониторинг коммуникаций»;
• Процесс «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон»;
• Процесс «Контроль закупок»;
• Завершение проекта.

Модуль 5. Гибкие подходы к управлению проектами:
• Введение в Agile;
• Основы SCRUM;
• Обеспечение гибкости проекта.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.

Характеристики курса

  • Начало: 17 февраля 2025
  • Окончание: 19 февраля 2025
  • Вендор: Управление проектами
  • Код курса: PMPROC
  • Город: Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Самара, Ижевск, Казань,
  • Направление: Управление проектами
  • Академических часов: 24
  • Количество мест: 8
  • Очно: 37700 ₽
  • Дистанционно: 37700 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru