Тренинг: Управление совещаниями и рабочими встречами
Тренинг: Управление совещаниями и рабочими встречами
Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность тренинга: 8 ак. ч.
Описание тренинга:
Большинство сотрудников российских компаний считают, что совещания на предприятиях проводятся неэффективно и превращаются в пустую трату времени.
При этом даже опытные руководители признаются, что не всегда получается провести рабочую встречу по запланированному сценарию и добиться нужных результатов.
Настоящий тренинг призван привить руководителям навыки успешного управления совещаниями и рабочими встречами.
Тренинг поможет повысить управляемость рабочим коллективом через применение современных методов организации и проведения совещаний. Участники изучат действенные техники модерации и фасилитации, на практике отработают навыки проведения эффективных рабочих встреч.
Аудитория:
Для руководителей компаний, структурных подразделений, проектных команд, всех заинтересованных лиц, регулярно проводящих совещания и рабочие встречи.
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Результат обучения:
После изучения слушатель будет уметь:
• Выбирать модели и прорабатывать сценарии совещаний соответственно их целям и задачам.
• Применять инновационные подходы к управлению совещаниями: методики фасилитации, Agile-совещания, Brainstorming и др.
• Управлять повесткой дня, динамикой рабочей встречи, трудными ситуациями.
• Грамотно преподносить непопулярные решения и внедрять изменения с минимальными потерями.
• Управлять вниманием участников встречи, их активностью и вовлеченностью.
• Достигать договоренностей в сложных ситуациях и вырабатывать взвешенные совместные решения.
• Избегать типичных ошибок и неэффективных результатов совещаний.
Программа тренинга:
Модуль 1. Совещание как инструмент управления и лидерства. Зачем проводить совещания?
Модуль 2. Особенности проектирования разных типов совещаний (стратегических, идеологических и кросс-функциональных встреч)
Модуль 3. Правила и инструменты планирования совещаний
Модуль 4. Инструменты и методы проведения совещания, исходя из целей и задач
Модуль 5. Состав участников и форматы их оповещения. Формируем правильные «ожидания» у участников
Модуль 6. Место проведения совещания: как пространство влияет на результаты совещания. Варианты использования помещений для совещаний
Модуль 7. Онлайн и офлайн совещания. Преимущества и недостатки
Модуль 8. Модерация и фасилитация совещаний. Современные методы и инструменты, которые работают
Модуль 9. Эффективные методы вовлечения участников в процесс совещания. От монолога к диалогу. Роль обратной связи
Модуль 10. Управление вниманием участников и их активностью. Эффективные приемы захвата и удержания внимания аудитории
Модуль 11. Поиск новых идей и выработка креативных решений по заданной проблеме. Brainstorming: модификация метода и проверенные инструменты. NUF-тест
Модуль 12. Технологии принятия решений участниками. Правило синергии. Формат принятия решения: директива или голосование? Как выносить непопулярные решения?
Модуль 13. Совещание в условиях конфликта интересов. Техники разрешения трудных ситуаций
Модуль 14. Как донести негативную информацию до участников. «Разбор полетов». Конструктивная критика
Модуль 15. Типичные ошибки при проведении совещания. Как избежать неэффективных результатов и добиться поставленных целей?
Модуль 16. Подведение итогов совещания. Контроль принятых договоренностей
Модуль 17. Agail-совещания. Ретроспектива проекта как инструмент управления знаниями в команде
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Характеристики курса
Начало: Ведется набор
Вендор: Развитие управленческих компетенций
Код курса: A0038
Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск, Москва,