Тренинг: Управление проектами, управленческий учет и бюджетирование

Продолжительность тренинга: 32 ак. ч.

Описание тренинга:
Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel

Аудитория:
• руководители организаций;
• предприниматели;
• экономисты;
• финансовые менеджеры,
• бухгалтеры;
• менеджеры коммерческой службы и др.

Необходимая подготовка:
Успешное окончание курса Microsoft Excel. Уровень 2. Расширенные возможности, или эквивалентная подготовка.
Успешное окончание курса Основы бухучёта для руководителей, менеджеров и технических специалистов, или эквивалентная подготовка.

Программа тренинга:
Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента
• Основные области деятельности финансового менеджмента
• Бухгалтерский и управленческий учет
• Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
• Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
• Понятие и назначение планирования
• Виды планирования
• Бюджетирование в системе управления предприятием

Модуль 2. Управленческий учет на предприятии
• Алгоритм внедрения управленческого учета на предприятии
• Различие понятий расходов и затрат
• Классификация затрат
• переменные и постоянные затраты
• понятие точки безубыточности
• определение порога рентабельности разными способами
• расчет запаса финансовой прочности
• Практикум: решение задач на расчет точки безубыточности, порога рентабельности, запаса финансовой прочности (CVP-анализ)
• основные и накладные затраты
• особенности определения вида затрат в зависимости от специфики бизнеса
• Практикум: решение задач на определение типа затрат
• релевантные и нерелевантные затраты
• учет затрат при принятии управленческих решений
• Практикум: решение задач при принятии управленческих решений
• прямые и косвенные затраты
• определения вида затрат в зависимости от выбора объекта калькулирования
• методы распределения косвенных затрат
• выбор фактора (базы) распределения
• Практикум: решение задач на выбор фактора распределения и расчет косвенных затрат
• Методы калькулирования себестоимости
• с точки зрения полноты учитываемых затрат: полная и неполная себестоимость
• по объектам распределения затрат: позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости
• аctivity-based costing и direct-costing
• по оперативности учета затрат: плановая и фактическая себестоимость
• Практикум: Решение задач на расчет себестоимости продукции разными методами
• Влияние метода калькулирования на финансовый результат. Причины возникающих отклонений.
• Практикум: Расчет финансового результата при использовании разных методов калькулирования. Выявление причин отклонений

Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование
• Алгоритм бюджетирования предприятия
• Центры финансовой ответственности
• Понятие ЦФУ и ЦФО
• Классификация ЦФО
• Основные виды и формы бюджетов
• Операционные бюджеты
• Вспомогательные бюджеты
• Специальные бюджеты
• Финансовые (сводные) бюджеты
• Взаимосвязь бюджетов
• Операционные бюджеты:
• бюджеты продаж: виды, особенности формирования
• бюджет производства: алгоритм формирования, типы исходных данных
• бюджет закупок: подходы к формированию, элементы расчетов
• бюджет расходов на персонал: состав статей
• бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов
• вспомогательные бюджеты
• специальные бюджеты, в том числе налоговые
• Практикум: Формирование в Excel операционных бюджетов: продаж, производства, закупок, расходов на персонал, управленческих и коммерческих расходов
• Вспомогательные бюджеты:
• инвестиционные вложения
• кредитный план
• Практикум: Формирование вспомогательных бюджетов в Excel
• Специальные бюджеты:
• расчет величины амортизации
• расчет себестоимости
• расчет сумм поступлений и платежей
• налоговые бюджеты
• Практикум: Формирование специальных бюджетов в Excel
• Бюджет доходов и расходов (P&L):
• стандартный подход
• маржинальный подход
• Практикум: Формирование бюджета доходов и расходов в Excel двумя способами
• Бюджет движения денежных средств (Сash flow):
• виды денежных потоков
• прямой метод составления отчета
• косвенный метод составления отчета
• Практикум: Формирование бюджета движения денежных средств в Excel двумя способами
• Управление оборотом денежных средств
• Практикум: Тренинг по оптимизации денежного потока
• Прогнозный баланс
• Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов
• Понятие входящего баланса
• Практикум: Построение прогнозного баланса в Excel
• Завершение построения мастер-бюджета
• Анализ мастер-бюджет, поиск возможных путей оптимизации:
• анализ товарной матрицы и оптимизация ассортимента
• анализ производства и оптимизация использования ресурсов
• анализ форм взаиморасчетов и их оптимизация
• анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия
• Практикум: анализ и поиск возможных путей оптимизации подготовленного бюджета
• Выполнение аттестационной работы

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.