Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.
Описание тренинга:
Основная цель тренинга дать слушателям практические навыки постановки и достижения целей, определения ключевых областей, задач и мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей, а также навыки формирования плана действий.
Аудитория:
Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена управления.
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Результат обучения:
После изучения слушатель будет уметь:
• Понять концепцию корпоративного планирования и постановки целей.
• Сформировать основу плана работы своей компании, своего подразделения и своего персонального плана.
• Познакомиться с различными корпоративными технологиями и инструментарием постановки целей, планирования и управления проектами.
• Правильно делегировать.
• Управлять проектами.
• Приобрести навыки обсуждения целей и планов с руководством и подчиненными.
Модуль 2. Ключевые результативные области
• Стратегическое и оперативное планирование. Последовательность постановки целей.
• Управление по целям и управление по процессу.
• Технология эффективной постановки задач сотрудникам.
• Оформление целей, стоящих перед структурным подразделением, в цели и задачи отдельных исполнителей.
• Механизмы целеполагания и целедостижения.
• Система критериев SMART.
• Работа с подчиненным в процессе обсуждения и корректировки целей.
Модуль 3. Работа с матрицей целей
• Постановка задач.
• Определение веса задач.
• Показатели исходные и плановые.
• Процедура измерения.
Модуль 5. Расчёт показателя выполнения целей. Премиальная система на базе MBO
Модуль 6. Руководство и лидерство
• Анализ собственного стиля управления и его развитие в направлении лидерства.
• Делегирование ответственности и полномочий.
• Управленческое решение: выработка, выбор, оценка, исполнение.
Модуль 7. «Сквозная» тема «Командное взаимодействие»
• Основное внимание акцентируется на технологии эффективных коммуникаций. Во время тренинга автоматически будет накапливаться информация о существующем деловом взаимодействии внутри Компании. В дальнейшем данная информация обрабатывается с точки зрения поиска путей оптимизации.
Модуль 8. Форма проведения
• Мини-лекции.
• Деловые и ролевые игры.
• Кейсы.
• Обсуждения.
• Практические задания.
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Характеристики курса
Начало: Ведется набор
Вендор: Развитие управленческих компетенций
Код курса: A0023
Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск, Москва,