Тренинг: Управление финансами и развитие внебюджетной деятельности в медицинских организациях
Тренинг: Управление финансами и развитие внебюджетной деятельности в медицинских организациях
Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.
Описание тренинга:
Как улучшить финансовые, экономические и производственные показатели. Как развивать внебюджетную деятельность (платные услуги, ДМС, благотворительность) в жестких условиях рыночной экономики. Инструменты повышения эффективности, производительности труда, точки роста, развития.
Аудитория:
Тренинг предназначен для руководителей и специалистов медицинских организаций, отвечающих за развитие деятельности; заместителей по экономике, по платным услугам, коммерческой деятельности.
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Программа тренинга:
Модуль 1. Обзор и анализ действующих и предстоящих изменений законодательства в сфере здравоохранения. Как обеспечить правовую и финансовую безопасность медицинской организации.
Модуль 2. Финансовый план как инструмент управления финансовыми результатами, денежным потоком и развитием медицинской организации. Примеры формирования работающих планов на уровне медицинских организаций, подразделений.
Модуль 3. Управление источниками дохода и генерация денежного потока. Точки роста и развития. Что делают передовые медицинские организации для повышения финансовой стабильности и доходности (занятие в передовой медицинской организации).
Модуль 4. Финансовая диагностика медицинской организации. Анализ «затраты — объем — прибыль». Аналитические показатели и критерии.
Модуль 5. Анализ загруженности оборудования, площадей/кабинетов, врачей, среднего персонала и коэффициенты использования.
Модуль 6. Ресурсный анализ как инструмент принятия решений. Практикум с разбором конкретных ситуаций.
Модуль 7. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений и мотивация на разумную экономию ресурсов и повышение производительности труда.
Модуль 8. Управление расходами и потерями. Внедрение технологий бережливости. Примеры организационных и управленческих решений, дающих экономические эффекты.
Модуль 9. Оперативный учет и контроль денежных потоков. Управление источниками финансирования. Контроль и мониторинг финансовых результатов.
Модуль 10. Как повысить привлекательность и конкурентоспособность медицинских организаций.
Модуль 11. Обеспечение загруженности клиники. Работа с расписанием приема на платные услуги.
Модуль 12. Привлечение пациентов на платные услуги. Практический маркетинг. Экономика продвижения услуг. Эффективное взаимодействие руководителей ключевых служб, разработка и внедрение действенных мероприятий для привлечения пациентов.
Модуль 13. Гибкое управление прейскурантом на платные услуги. Структура и анализ прейскуранта. Управление себестоимостью. Ценообразование. Акции. Скидки. Финансовые и маркетинговые решения, привлекающие платных пациентов.
Модуль 14. Финансовая мотивация и оплата труда специалистов, задействованных в оказании платных услуг. Как считать и оценивать работу. Как распределять финансы, как формировать штатное расписание. Формирование фондов оплаты труда. Фонд руководителя. Расчеты и методы управления.
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Характеристики курса
Начало: Ведется набор
Вендор: Медицина, здравоохранение
Код курса: R0020
Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск, Москва,