Тренинг: Современный склад. От идеи к реализации

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Инновации и план развития складской и логической системы вашего предприятия. Практикумы в компьютерном классе и выезд на современный склад. Организация эффективной системы складирования и управления сквозными материальными потоками. Применение современных методов управления, логистики, анализа, расчетов и оценок складских и логистических параметров

Аудитория:
Тренинг для руководителей и специалистов складов, служб закупок и снабжения, коммерческих директоров и всех заинтересованных специалистов

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Склад как элемент логистической инфраструктуры. Расчеты и моделирование количества и местоположения складов. Выбор оптимальных решений.

Модуль 2. Организация работы складов.
• Документооборот, первичная документация.
• Учет. Унификация номенклатур.
• Инвентаризация.
• Неликвиды.
• Критерии и показатели эффективности работы склада.
• Грамотная приемка, отгрузка груза, товарно-материальных ценностей.
• Планирование. Контроль запасов. Оптимизация резервных запасов. Управление затратами. Управление оборачиваемостью.
• Работа с поставщиками.
• Склад высокой загрузки.

Модуль 3. Организация управленческого учета и примеры автоматизации.

Модуль 4. Технология работы складов.
• Организация сквозных технологических процессов на складе.
• Распределение грузовых потоков на складе.
• Схемы складирования и размещения грузов.
• Распределение номенклатуры ресурса по значимости (ABC) и точности (XYZ).

Модуль 5. Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов на складе.
• Оптимизация товародвижения на складе.
• Использование объема и площади помещений склада.
• Расчет численности складских работников.
• Хранение товаров на складах. Адресная система хранения.
• Разработка транспортно-технологических схем переработки грузов на складе.
• Как уменьшить издержки и потери в системе поставки, транспортировки, приемки, выдачи, хранения товарно-материальных ценностей.
• Оценка эффективности деятельности склада.

Модуль 6. Требования к руководителю складского комплекса и руководству коллективом. Методы управления эффективностью.

Модуль 7. Разработка проекта оптимизации (развития) склада или новый современный склад.
• Как выявить «болевые точки», несоответствия, источники лишних перемещений, потерь при транспортировке, хранении, комплектации, отгрузке.
• Как определить площадь помещений (зон) склада (грузовой площади, площади проходов, проездов и др.).
• Как выбрать складское оборудование.
• Как внедрить новые решения по системам хранения.
• Ограничения нормативные, законодательные при разработке плана (проекта) создания нового склада и внедрении изменений.
• Как использовать имеющиеся ресурсы площади, объемы складских помещений, кадры, технику, оборудование и др.
• Формирование команды для реализации изменений.
• Бюджет. Сроки. Работы. Планируемые результаты.

Модуль 8. Применение принципов Бережливого производства и инновационные подходы. Идеальный склад: от идеи к реализации.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.