Тренинг: Система развития, мотивации и наставничества в ИТ

Дополнительная дата проведения курса: 20.10.2025-22.10.2025

Продолжительность курса: 24 ак. ч.

Описание курса:
Семинар посвящён вопросу о том, каким образом выстроить эффективную, самообновляемую систему развития ИТ-специалистов, позволяющую двигать компанию в лидеры рынка, оптимизировать издержки и сократить время принятия решений.

Аудитория:
• Руководители ИТ-компаний;
• HR-руководители;
• Директора по развитию;
• Топ-менеджеры;
• Специалисты по обучению;
• Бизнес-консультанты.

Необходимая подготовка:
• Не требуется.

Программа курса:
Модуль 1. Развитие:
• Принципы построения системы развития в ИТ-компании;
• Основные составляющие системы развития;
• Уровни системы развития, взаимосвязь;
• Модели оценки и грейдирования;
• Подходы и модели развития;
• Кадровый резерв.

Модуль 2. Особенности построения системы развития для разных уровней персонала:
• Особенности развития инженеров;
• Особенности развития тимлидов и менеджеров проектов;
• Особенности развития руководителей;
• Особенности развития бэкофисного персонала.

Модуль 3. Внедрение системы развития в ИТ-компании:
• Выбор реализации;
• Основные шаги внедрения системы;
• Типичные ошибки.

Модуль 4. Мотивация:
• Принципы построения системы мотивации в ИТ-компании;
• Основные составляющие системы мотивации;
• Уровни системы мотивации;
• Система мотивации и корпоративная культура;
• Подходы и модели мотивации.

Модуль 5. Особенности построения системы мотивации для разных уровней персонала:
• Особенности мотивации инженеров;
• Особенности мотивации тимлидов и менеджеров проектов;
• Особенности мотивации руководителей;
• Особенности мотивации бэкофисного персонала.

Модуль 6. Внедрение системы мотивации в ИТ-компании:
• Выбор реализации;
• Основные шаги внедрения системы;
• Типичные ошибки.

Модуль 7. Наставничество:
• Принципы построения системы наставничества в ИТ-компании;
• Основные составляющие системы наставничества;
• Уровни системы наставничества;
• Подходы и модели наставничества;
• Связь наставничества, мотивации и развития;
• Оценка пользы и стоимости наставничества.

Модуль 8. Особенности построения системы наставничества для разных уровней персонала:
• Особенности наставничества инженеров;
• Особенности наставничества тимлидов и менеджеров проектов;
• Особенности наставничества руководителей;
• Особенности наставничества бэкофисного персонала.

Модуль 9. Внедрение системы наставничества в ИТ-компании:
• Выбор реализации;
• Основные шаги внедрения системы;
• Типичные ошибки.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.