Тренинг: Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)

Дополнительная дата проведения курса: 28.07.2025-29.07.2025

Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда.

Аудитория:
• Директоры по персоналу;
• Финансовые директоры;
• Руководители отделов мотивации и компенсации;
• Начальники и сотрудники ОТиЗ;
• Менеджеры по персоналу.

Необходимая подготовка:
• Не требуется.

Программа курса:
Модуль 1. Стратегия и составляющие Total Rewards:
• Разработка Total Rewards стратегии Total Rewards –совокупного вознаграждения на основе целей и стратегии компании;
• Составляющие совокупных доходов.

Модуль 2. Разработка карты целей и KPI компании и подразделений на основе методологии BSC:
• Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании;
• Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей;
• В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей;
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов;
• Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих;
• Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний;
• Разработка ССП — сбалансированной системы показателей компании;
• Декомпозиция целей на уровень подразделений. Пример карты целей HR-департамента.

Модуль 3. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для вознаграждения:
• Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП;
• Примеры таблиц сбалансированных целей и показателей для руководителей из опыта российских компаний: коммерческого директора, HR-директора, финансового директора и других.

Модуль 4. Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (по системе Performance Management – производство, продажи):
• Основные принципы системы Performance management -управление эффективностью;
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения;
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж;
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха;
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки;
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

Модуль 5. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений:
• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений;
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI индекса удовлетворенности внутренних клиентов;
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, руководителя отдела маркетинга, главного бухгалтера, зав. складом и других.

Модуль 6. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений:
• Варианты и схемы премирования в российских компаниях;
• Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI в проектных подразделениях. Таблицы целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта;
• Расчет премии для участников проекта;
• Зависимость премирования от выполнения целей.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.