Тренинг: HR-стратегия: функция HR как бизнес-партнера

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Долгосрочные стратегии, как известно, не работают в современных условиях — быстро изменяющийся мир, его цифровизация и новые задачи, постоянно возникающие в процессе деятельности, побуждают к пересмотру планов развития.
Нам необходимо, чтобы уже «завтра» были результаты от наших действий «сегодня». Иначе мы не сможем угнаться за конкурентами, получить прибыль, на которую рассчитываем, привлечь на работу персонал, о котором мечтали, обеспечить процветание своему бизнесу.
И именно для этого необходимо выстраивать стратегию. Современную, гибкую, готовую к непредвиденным обстоятельствам, учитывающую тенденции рынка труда, экономическую и политическую ситуацию в стране и регионе и многое другое.
Какие инструменты стратегического HR-планирования нужно использовать, чтобы не только оптимизировать бизнес-процессы, но и выполнять основную задачу — развиваться и приносить прибыль.

Аудитория:
Для HR-директоров, руководителей служб управления персоналом, руководителей подразделений по организационному развитию и иных специалистов, занимающихся вопросами стратегии управления персоналом в компании.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. HR-стратегия в системе стратегического менеджмента компании
• Стратегическая пирамида компании: миссия, видение, корпоративная стратегия, деловые, функциональные и операционные стратегии и их влияние на стратегию управления персоналом. Органы и процедуры стратегического управления в компании. Стратегический масштаб: задачи стратегические и тактические, цена стратегической ошибки.
• Аналитика для разработки стратегии. Политики в области HR. Политика найма / высвобождения. Политика адаптации. Политика кадрового мониторинга. Политика обучения и развития. Политика взаимодействия. Политика мотивации.
• Практикум: разработка стратегии компании.

Модуль 2. Процесс разработки стратегии управления персоналом
• Формат стратегического плана, стратегической программы. Сбор объективной информации для разработки стратегии управления персоналом.
• Аналитические инструменты и матрицы для принятия стратегических решений в области управления персоналом. Виды и специфика программ/проектов в управлении персоналом. Тренды рынка труда.

Модуль 3. От стратегии к тактике: планирование стратегических программ
• Организация рабочих групп по реализации HR-стратегии. Классические методы управления стратегическими проектами в области HR. Подготовка устава, плана и бюджета проекта. Agile в управлении HR-проектами: SCRUM и другие методологии гибкого планирования.
• Технологии внедрения организационных изменений. Сопротивление изменениям. Синдром 2/3. Роль HR-бренда в стратегии управления человеческими ресурсами. Корпоративная культура как среда реализации HR-стратегии.
• Мини-тренинг: сопротивление изменениям.

Модуль 4. Бюджет HR-стратегии. Инструменты и практики
• Содержание бюджета на персонал как отражение стратегических целей компании. Как планировать бюджет на персонал. Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании. Составные части бюджета на персонал.
• Практикум: разработка бюджета стратегических программ в области HR.

Модуль 5. Особенности управления персоналом в условиях организационных изменений
• KPI HR-системы: определение KPI, отражающих цели компании в области управления персоналом. Расходы на персонал — инвестиции или затраты. Обоснование бюджета HR. Расчет экономической эффективности инвестиций в персонал.
• HR-аудит. Оценка эффективности деятельности HR-служб.
• Практикум: расчет КРI в области УП, оценка экономической эффективности расходов на персонал.

Модуль 6. HR-директор как центр ответственности за разработку и исполнение HR-стратегии
• Способы презентации и продвижения HR-стратегии (практические инструменты). HR-менеджер — разработчик и идеолог стратегии персонала. Как не потерять мотивацию к переменам. Методы повышения потенциала сотрудников HR-служб и их ценности для компании.
• Круглый стол: практики стратегий управления персоналом. Обмен мнениями.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.