Тренинг: Эффективное совещание

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность курса: 8 ак. ч.

Цели тренинга:
дать участникам знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний. Оптимизация процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

Аудитория:
Менеджеры компании, чья управленческая деятельность связана с проведением и участием в деловых совещаниях.

Необходимая подготовка:
Подготовка не требуется.

Результат обучения:
После прохождения тренинга слушатель будет уметь:
• поймут философию эффективного совещания;
• узнают о структуре эффективного делового совещания и особенностях каждого из этапов;
• разовьют навыки эффективного участия в совещании;
• получат знания по разработке повестки дня совещания;
• получат знания о целесообразности распределения ролей в совещании;
• разовьют умение организовывать групповое обсуждение и мозговой штурм;
• овладеют приемами выработки решений;
• овладеют техникой конструктивного отстаивания деловых интересов;
• получат знания о формировании бизнес-имиджа.

Программа тренинга:
Модуль 1. Совещание как вид деловой коммуникации в управленческой деятельности
• Философия эффективного совещания.
• Определение необходимости и цели совещания.
• Выбор вида и формы проведения совещания.
• Планирование состава и ролей участников.

Модуль 2. Общая схема подготовки совещания
• Постановка задачи.
• Предварительная оценка совещания.
•Заинтересованные лица.
• Составление детального плана работы.

Модуль 3. Организация и планирование совещания
• Разработка повестки дня.
• Выбор времени, места, продолжительности совещания.
• Составление списка участников. Распределение ролей. Оповещение.
• В каком случае совещание необходимо отменить.

Модуль 4. Динамика совещания
•7 этапов проведения совещания.
• Методы обсуждения на совещании, мозговой штурм.
• Методы установления согласия.
• Методы выработки решений.
•Наглядные визуальные материалы как способ оптимизации эффективности совещаний.
• Взаимодействие со сложными участниками. Предотвращение и разрешение конфликтов.

Модуль 5. Участие в работе совещания
• Подготовка собственного выступления.
• Мастерство публичного выступления.
• Основные составляющие бизнес-имиджа.
• Техника конструктивного отстаивания интересов своего подразделения или своей позиции

Модуль 6. Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании
•Процедуры завершения совещания.
• Информирование о принятых решениях.
• Анализ проведенного собрания.
• Контроль за выполнением решения.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.