Курс: Менеджмент проектов и проектные команды. Бюджетирование проектов

Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
На данном семинаре Вы не только узнаете о международных стандартах управления проектами, но и научитесь на основе этих стандартов управлять проектами в России. Слушатели смогут упорядочить уже имеющиеся знания по управлению проектами с учетом международного опыта и международных стандартов, а также слушатели научатся использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.

Аудитория:
• Руководители организаций;
• Руководители функциональных подразделений;
• Руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами.

Необходимая подготовка:
Базовые знания по управлению проектами.

Программа курса:
Модуль 1. Менеджмент проектов и проектные команды:
• Управление персоналом при реализации проекта:
o Какие факторы являются наиболее значимыми в управлении персоналом проектной команды;
o Как добиться полной управляемости в сложных условиях, в том числе в условиях недостаточного финансирования;
o Управление персоналом на разных стадиях развития проекта;
o Модель управления персоналом;
o Методы и средства (современные методики) управления персоналом;
o Сокращение проектной команды: основные проблемы;
o Перераспределение обязанностей при сокращении штата;
• Команда менеджмента проекта:
o Составные части эффективной команды проекта;
o Последовательность шагов по созданию команды проекта;
o Распределение ролей в проектной команде: межличностные, информационные, решающие, управленческие;
o Формирование команды: технологии поиска и оценки;
o Поведение команды в кризисных ситуациях;
o Сопровождение коллектива проекта в течение жизненных циклов коллектива;
• Руководитель проекта и его лидерские навыки:
o Эффективное управление персоналом проекта;
o Проведение организационных встреч по проекту;
o Организация взаимодействия в трудовом коллективе проекта;
o Технология принятия решений, решение конфликтных ситуаций;
o Конфликты и "войны" в трудовом коллективе проекта;
o Эффективный руководитель и эффективный лидер;
o Роль лидера в кризисных ситуациях;
o Личностные качества Руководителя проекта;
o Специфические особенности Руководителя при работе с персоналом проекта.

Модуль 2. Бюджетирование проектов:
• Управление финансами при реализации проекта:
o Как эффективно управлять проектом в рамках регулярного бизнеса;
o Какие финансовые цели проекта должен ставить и достигать руководитель;
o В чем отличие управления финансами отдельного проекта от управления финансами всего бизнеса;
o Какими инструментами финансового менеджмента должен владеть руководитель проекта;
o Как управлять проектом и его бюджетом при сокращении финансирования в условиях экономического спада;
o Как правильно оценивать и планировать финансовое состояние и бюджет проекта;
o Оценка и анализ бюджета проекта по методу освоенного объема;
o Расчет объема финансирования, при котором целесообразно продолжать проект;
o Принятие решений о продолжении или закрытии проекта в условиях кризиса;
• Управление финансами в компаниях с проектным профилем бизнеса:
o Ключевые показатели (KPI) для эффективного управления проектным бизнесом;
o Управление доходностью проектного бизнеса – основные проблемы;
o Финансовый менеджмент как антикризисная технология в проектном бизнесе;
o Система внутреннего контроля проектного бизнеса и отдельных проектов;
o Как сделать менеджмент проектного бизнеса эффективным – финансовые секреты;
o Управление и контроль эффективности инвестиционных проектов – принципы, показатели, методы;
o Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация;
o Виды инвестиционных проектов и особенности управления ими;
o Финансовые технологии управления рисками проекта и бизнеса – оценка, резервы, предвидение;
o Практическое построение и использование карты финансовых рисков;
• Финансовое планирование и бюджетирование в компаниях с проектным профилем бизнеса:
o Цели и методы бюджетного управления в проектном бизнесе;
o Бюджет проекта, инвестиционный бюджет, бюджет компании – взаимосвязь и разработка;
o Бюджетирование как эффективная антикризисная технология;
o Базовый бюджет и бюджет на момент завершения проекта;
o Виды и анализ бюджетных отклонений (по ценам, по объему, благоприятные и неблагоприятные;
o Рекомендации по проведению детального анализа бюджета проекта;
o Оценка финансовой эффективности проекта через бюджеты и показатели;
o Каких ошибок при разработке бюджета проекта нужно избегать.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.