Курс: Собственник бизнеса

Продолжительность курса: 40 ак. ч.

Описание курса:
Участникам курса предлагаются исключительно прикладные методики и инструменты, деловые игры и решение профессиональных кейсов. Опытные преподаватели расскажут, как выявить ключевые риски и узкие места бизнеса, как определить состояние своего предложения рынку, как разработать план развития и устранения рисков, как произвести оценку потребностей бизнеса в ресурсах и возможностей их вывода, каким образом реализовать задуманное, чем полезно стратегическое партнерство.

Аудитория:
Программа обучения направлена на повышение квалификации собственников бизнеса и руководителей компаний.

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет знать:
•    ключевые риски и узкие места бизнеса
•    состояние своего предложения рынку
•    как разработать план развития и устранения рисков
•    каким образом реализовать задуманное
•    чем полезно стратегическое партнерство

Программа курса:
Модуль 1. Я – собственник! (кодекс собственника)
•    Бизнес – это Я
•    История начинаний: как возник и развивался бизнес
•    «Что если» - сессия: вопросы «независимости» бизнеса
•    Вопросы управляемости
•    Иерархия вопросов управления
•    Место собственника в иерархии
•    Ожидания и опасения
•    Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего
•    Права и обязанности Собственника в бизнесе
•    Оценка и заказ
•    Самооценка собственной роли в бизнесе
•    Вопросы изменения роли - групповой заказ на программу

Модуль 2. Собственник – диагност (экспресс-анализ своего бизнеса)
•    Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест
•    Диагностика рыночного положения
•    Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей
•    Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация
•    Диагностика внутренних процессов
•    Выделение ключевых процессов (видов деятельности)
•    Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости
•    Диагностика системы управления
•    Выделение ключевых элементов системы управления
•    Оценка качества системы управления
•    Диагностика команды
•    Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей
•    Оценка сбалансированности команды
•    Разработка плана развития и устранения рисков

Модуль 3. Собственник - инвестор (управление ресурсами)
•    Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи …
•    Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса)
•    Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса.
•    Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования
•    Инвестиционный портфель собственника
•    Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов
•    Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам
•    Контроль инвестиций
•    Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса
•    Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника
•    Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов

Модуль 4. Собственник – интегратор (бизнес как система)
•    Бизнес как система
•    Уровни управления: Стратегия-тактика-операции
•    Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование
•    Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы)
•    Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса
•    Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
•    Каталог механизмов бизнеса
•    Стратегия, проекты и портфели
•    Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация
•    Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг
•    Управление стоимостью, Риск-менеджмент
•    Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов

Модуль 5. Собственник – разведчик (внешняя среда бизнеса)
•    Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей
•    Новые возможности для бизнеса и вложений
•    Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования
•    Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг
•    Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения

Модуль 6. Собственник - стратег (как реализовать задуманное)
•    Образ будущего – модели и люди
•    Сценарии изменений
•    Новая иерархия
•    «Решебник» проблемных ситуаций
•    Влияние в сценариях
•    Политические игры в изменениях
•    «Убеждинариум»
•    Модель «мотивационный профиль влияния»
•    Модель «Дом ожиданий»
•    Сверка «План-факт-план»
•    Ответы на поставленные ранее вопросы
•    Постановка планов