Курс: Бизнес в кризис: повышение эффективности управления компанией

Продолжительность курса: 24 ак. ч.

Описание курса:
Программа направлена на повышение квалификации управленческого состава компаний. Опытные преподаватели объяснят для чего нужна стратегия любому бизнесу, какие инструменты помогут в разработке стратегии, чем полезна система сбалансированных показателей Нортона и Каплана, как провести изменения в компании, каким образом снизить себестоимость и сократить потери. Слушатели курса освоят ключевые инструменты оптимизации бизнеса и получат ответы на интересующие их вопросы.

Аудитория:
Обучение будет полезно для собственников бизнеса, руководителей компаний и структурных подразделений, топ-менеджеров, начальников отделов.

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет знать:
•    Для чего нужна стратегия любому бизнесу
•    Какие инструменты помогут в разработке стратегии
•    Как провести изменения в компании
•    Каким образом снизить себестоимость и сократить потери

Программа курса:
Модуль 1. Разумная система управления
•    Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента
•    Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление. Мифы об оргструктурах
•    Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритизация деятельности сотрудников. Распределение информации
•    Планирование - стратегическое и операционное. Как жить по плану в стремительно меняющемся мире.
•    Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера
•    Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
•    Работа с жизненными циклами ресурсов
•    Осуществление изменений: выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, исключение саботажа

Модуль 2. Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
•    Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
•    Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
•    Организация системы управления рисками
•    Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
•    Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
•    Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
•    Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
•    Управление изменениями
•    Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
•    Мотивация персонала
•    Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

Модуль 3. Роль лидера и команды: получение выдающихся результатов
•    Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?  
•    Психологические стили подчиненных
•    Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
•    Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде?
•    Как подбирать членов команды?
•    Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
•    Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании.
•    Модели управления энтузиазмом людей
•    Алгоритм эффективного делегирования
•    Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать.
•    Выбор мотивации.
•    Причины немотивированного поведения персонала.