Курс: Внедрение системы Бережливого производства на российских предприятиях - алгоритмы действий

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность курса: 24 ак. ч.

Описание курса:
Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего курса в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники курса приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах.

Аудитория:
Для директоров производства, руководителей и специалистов служб главного инженера, служб качества, служб главного технолога, руководителей и специалистов всех уровней, занятых в производстве, и всех заинтересованных специалистов.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:
• Инструменты Бережливого производства. Визуализация информации: основные принципы создания и применения
• Поиск потерь/недостатков производства — учимся видеть потери на всех участках производства
• Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению потерь/недостатков
• Алгоритм создания системы сбора и анализа информации о надежности и эффективности производственной системы
• Расчет коэффициентов общей эффективности машинного комплекса и оборудования
• Формирование навыков по использованию инструментов Бережливого производства

Программа курса:
Модуль 1. Выезд на производственное предприятие. Практическое занятие
• Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий
• Основные принципы Бережливого производства: как обеспечить их принятие топ-менеджментом, руководителями подразделений и линейным персоналом
• Знакомство с опытом работы по внедрению Бережливого производства
• Инструменты Бережливого производства, эффективность их использования

Модуль 2. Подходы к внедрению Бережливого производства. Системные изменения — с чего начать?
• Практическое занятие. Инструменты Бережливого производства
• Визуализация информации — основные принципы создания и применения

Модуль 3. Этапы реализации проекта. Порядок разработки стратегии внедрения, возможные проблемы и пути их решения. Основные задачи каждого этапа
• Оценка ресурсов предприятия/цеха/участка: алгоритмы и параметры оценки ресурсов, разработка шаблонов оценочных листов
• Выявление потерь и недостатков производства. Виды потерь на производстве. Применимость классической классификации потерь системы Бережливого производства для российских предприятий. «Защита от дурака» или система защиты от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoka). Основные виды потерь на производстве. Постоянные и случайные потери производственной и непроизводственной деятельности. Определение целей в отношении потерь различных видов
• Разработка системы устранения потерь. Применение Карты потока создания ценности. Причины её неправильного использования на российских предприятиях. Теория ограничений Голдратта. Распределение обязанностей. Определение зоны ответственности. Распределение обязанностей и оборудования. Разработка документации
• Методы подготовки персонала. Согласование стратегии внедрения Бережливого производства по вертикали. Роль руководителя производственного подразделения поведенческие аспекты и механизмы вовлеченности персонала в процессы. Методы и принципы работы с производственным коллективом.

Модуль 4. Пилотные проекты. Плюсы и минусы создания выделенного подразделения предприятия для внедрения пробного («пилотного») проекта системы Бережливого производства. Можно ли масштабировать «пилот»

Модуль 5. Типичные ошибки и расстановка приоритетов решения проблем при внедрении системы операционного совершенства

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.