Курс: Управление проектами по стандарту PMBOК. Подготовка к сертификации на степень PMP

Курс: Управление проектами по стандарту PMBOК. Подготовка к сертификации на степень PMP

Курс: Управление проектами по стандарту PMBOК. Подготовка к сертификации на степень PMP


Продолжительность курса: 40 ак. ч.

Описание курса:
Сертификат PMP (Project Management Professional) – это самый популярный и признаваемый в России и один из самых распространённых сертификатов по проектному управлению. Профессионалы, сертифицированные по данной методике работают на территории более чем 200 стран земного шара. Экзамен на соискание сертификата, выдаваемого Институтом управления проектами PMI (основывается на своде знаний по управлению проектами PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
Сертификат PMP – это международный знак качества для проектных менеджеров, руководителей проектов и сотрудников проектных офисов, означающий наличие практического опыта и досконального знания теории, инструментов и принципов проектного управления, изложенного в PMI PMBoK. Работодатели по всему миру, включая Россию, отдают предпочтения при найме сертифицированным сотрудникам. Обладание данным сертификатом является серьёзным преимуществом на рынке высококвалифицированных проектных кадров. Получить сертификат PMP рекомендуется в первую очередь руководителям проектов и программ, администраторам проектов, а также сотрудникам и руководителям Проектных офисов. Кроме того, сертификация поможет участникам проектной деятельности разных уровней повысить свой уровень знаний и продвинуться по карьерной лестнице.

Аудитория:
Руководители высшего и среднего звена управления, менеджеры проектов.

Необходимая подготовка:
Желательно иметь практический опыт управления проектами не менее трех лет и знать английский язык в пределах терминологии предметной области УП.

Результат обучения:
В результате изучения теоретического материала слушатели будут знать:
•    основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами; структуру стандартов PMI в области управления проектами
•    видение управления проектами с точки зрения PMI, изложенное в основном стандарте – Руководство PMBОK
•    дополнительный материал, не входящий в состав Руководства PMBОK, но содержащийся в вопросах сертификационного экзамена на статус PMP
•    требования, предъявляемые институтом PMI к профессионалам PMP
•    ход и порядок сдачи экзамена на статус PMP
В результате практических занятий слушатели будут уметь:
•    решать экзаменационные вопросы
•    решать задачи, необходимые для успешной сдачи сертификационного экзамена
•    успешно подготовиться к сдаче сертификационного экзамена на статус PMP

Программа курса:
Модуль 1. Введение. Общие сведения об экзамене и подготовке к нему
•    Краткое описание экзамена
•    Требования к кандидатам
•    Формат анкеты кандидата и порядок ее заполнения
•    Оплата экзамена и регистрация для прохождения теста
•    Структура теста
•    Классификация тестовых вопросов
•    PMI-змы
•    Рекомендации по подготовке и прохождению экзамена

Модуль 2. Общие вопросы управления проектами
•    Проекты и операционная деятельность
•    Цели проекта
•    Ограничения проекта
•    Заинтересованные стороны проекта
•    Типы организационных структур
•    Жизненный цикл проекта
•    Проектный офис
•    Группы процессов управления проектом
•    Тест

Модуль 3. Области знаний в управлении проектами
•    Управление коммуникациями
•    Процессы управления коммуникациями
•    Процесс «Планирование управления коммуникациями»
•    Процесс «Управление коммуникациями»
•    Процесс «Контроль коммуникаций»
•    Тест
•    Управление персоналом
•    Процессы управления персоналом
•    Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»
•    Процесс «Набор команды проекта»
•    Процесс «Развитие команды проекта»
•    Процесс «Управление командой проекта»
•    Тест
•    Управление качеством
•    Процессы управления качеством
•    Процесс «Планирование управления качеством»
•    Процесс «Обеспечение качества»
•    Процесс «Контроль качества»
•    Тест
•    Управление стоимостью
•    Процессы управления стоимостью
•    Процесс «Планирование управления стоимостью»
•    Процесс «Оценка стоимости»
•    Процесс «Определение бюджета»
•    Процесс «Контроль стоимости»
•    Тест
•    Управление сроками
•    Процессы управления сроками
•    Процесс «Планирование управления сроками»
•    Процесс «Определение операций»
•    Процесс «Определение последовательности операций»
•    Процесс «Оценка ресурсов операций»
•    Процесс «Оценка длительности операций»
•    Процесс «Разработка расписания»
•    Процесс «Контроль расписания»
•    Тест
•    Управление содержанием
•    Процессы управления содержанием
•    Процесс «Планирование управления содержанием»
•    Процесс «Сбор требований»
•    Процесс «Определение содержания»
•    Процесс «Разработка иерархической структуры работ»
•    Процесс «Подтверждение содержания»
•    Процесс «Контроль содержания»
•    Тест
•    Управление интеграцией
•    Схема процессов управления интеграцией
•    Процесс «Разработка устава проекта»
•    Процесс «Разработка Плана управления проектом»
•    Процесс «Руководство и управление исполнением проекта»
•    Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
•    Процесс «Общее управление изменениями»
•    Процесс «Завершение проекта или фазы проекта»
•    Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)
•    Тест
•    Управление рисками
•    Процессы управления рисками
•    Процесс «Планирование управления рисками»
•    Процесс «Идентификация рисков»
•    Процесс «Качественный анализ рисков»
•    Процесс «Количественный анализ рисков»
•    Процесс «Планирование реагирования на риски»
•    Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»
•    Тест
•    Управление закупками
•    Процессы управления закупками
•    Процесс «Планирование управления закупками»
•    Процесс «Осуществление закупок»
•    Процесс «Управление закупками»
•    Процесс «Закрытие закупок»
•    Тест
•    Управление заинтересованными сторонами
•    Процессы управления заинтересованными сторонами проекта
•    Процесс «Идентификация заинтересованных сторон»
•    Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами»
•    Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон»
•    Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон»
•    Тест

Модуль 4.  Моделирования экзамена (большой тест)

Характеристики курса

  • Начало: 10 октября 2022
  • Окончание: 14 октября 2022
  • Вендор: Управление проектами и бизнес анализ
  • Код курса: BA007
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск,
  • Направление: Курсы для пользователей
  • Академических часов: 40
  • Количество мест: 8
  • Очно: 25900 ₽
  • Дистанционно: 25900 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru