Курс: Управление персоналом для руководителей

На данный момент ведется набор группы, уточните стоимость у менеджера.

Продолжительность курса: 50 ак. ч.

Описание курса:
Операционное и стратегическое управление, личная эффективность, развитие управленческих навыков, управление переговорами и эффективные стратегии разрешения конфликтных ситуаций, управление персоналом - все эти направления являются необходимой составляющей для эффективного управления; Практическая направленность занятий. Вся полученная информация применяется Вами на практике своего предприятия;

Аудитория:
Обучение подойдет как действующим руководителям подразделений, предприятий, так и будущим управленцам для развития потенциала.

Программа курса:
Модуль 1. Основные процедуры управления персоналом
• персонал - главный ресурс компании;
• что значит управлять персоналом?
• кто управляет людьми?
• роли руководителя и менеджера по персоналу; подчиненность, внутрипозиционные связи и конфликты.

Модуль 2. Структура компании
• штатное расписание;
• ранжирование и оптимизация должностей.

Модуль 3. Поиск и подбор персонала
• готовность компании к приему нового сотрудника;
• какие кандидаты нам нужны? профиль должности;
• где искать кандидатов? источники персонала; почему к нам не стоит очередь из соискателей?
• правила проведения собеседования;
• основные ошибки при проведении собеседования: надежные способы испортить имидж компании в глазах соискателей.

Модуль 4. Адаптация как корпоративная процедура
• адаптационный план введения в должность;
• успешная адаптация как фундамент высокой лояльности сотрудника;
• испытательный срок, план прохождения испытательного срока;
• принимаем решение: оставить или уволить.

Модуль 5. Аттестация как ключевой способ управления сотрудниками
• по каким критериям оценивать эффективность работника?
• компетенции должности; листы оценки; чего мы ждем от сотрудника?
• процедура проведения аттестации;
• аттестационная комиссия - кто оценивает? принимаем решение по результатам аттестации;
• последствия аттестации: зачем все это было нужно?

Модуль 6. Построение системы оплаты труда
• способы определения оптимальной величины заработной платы;
• правила разработки системы оплаты труда;
• различные виды материальной мотивации; грейды, окладные вилки, бонусы и др.;
• принципы премирования.

Модуль 7. Мотивация
• что такое мотивация? мотивация сотрудников как ключевая компетенция руководителя;
• виды и правила мотивации сотрудников;
• особенности мотивации в зависимости от квалификации должности;
• мотивация сотрудников без использования материальных ресурсов;
• как поощрить лучших, затратив поменьше денег;
• правда и вымысел о нематериальной мотивации.

Модуль 8. Разработка и внедрение системы обучения в компании
• кого и зачем будем обучать: определение потребности в обучении;
• виды обучающих программ, их особенности и назначение;
• выбор методов обучения;
• оценка эффективности обучения: критерии и методы; методы повышения мотивации сотрудников к обучению.

Модуль 9. Развитие персонала
• плюсы и минусы развития персонала;
• зачем создавать кадровый резерв? формирование кадрового резерва;
• институт наставничества; горизонтальная ротация персонала;
• лояльность персонала; индикаторы лояльности; для каких должностей лояльность значима?

Модуль 10. Увольнение сотрудника
• как расстаться друзьями?
• тонкости и обмен опытом.

Модуль 11. Организация службы персонала
• менеджер по персоналу: кто он? необходимое образование, деловые и человеческие качества, тип характера, коммуникативные качества; карьерный рост, варианты личностного и профессионального развития;
• как организовать эффективную службу персонала;
• точки контроля и слабые места;
• служба персонала как лицо компании;
• авторитет службы персонала.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.