Курс: Специалист по работе с персоналом

Курс: Специалист по работе с персоналом

Курс: Специалист по работе с персоналом


Продолжительность курса: 32 ак. ч.
Описание курса:
Участие в курсе «Специалист по работе с персоналом. " позволит вам научиться принимать обоснованные решения, на основе правовых норм, регулирующих кадровую деятельность. Программой предусмотрено освоение всех аспектов деятельности современного специалиста по работе с персоналом: от составления юридических документов, необходимых для эффективной кадровой работы, до совершения действий, связанных с реализацией правовых норм, регулирующих приём переводы и перемещения работников, изменение условий трудового договора, прекращение трудового договора по различным основаниям.

Результат обучения:
По окончании курса Вы будете уметь:
•    Проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
•    Создавать стратегию и политику управления персоналом
•    Оптимизировать количество персонала
•    Выявлять в коллективе и привлекать к работе талантливых сотрудников
•    Создавать условия для развития и удержания персонала
•    Грамотно мотивировать персонал
•    Объективно оценивать эффективность работы сотрудников
•    Создавать и развивать корпоративную культуру компании

По окончании курса вы будете знать:
•    Современные технологии управления человеческими ресурсами
•    Методы привлечения и отбора персонала
•    Цели и задачи адаптации новых сотрудников
•    Методы оценки и аттестации персонала
•    Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
•    Системы мотивации и стимулирования персонала

Программа курса:
Модуль 1. Система управления персоналом организации
•    Управление персоналом организации:
•    понятие,
•    эволюция концепций управления персоналом,
•    методы управления персоналом,
•    основные функции менеджмента,
•    кадровая политика организации,
•    особенности HR-стратегии.
•    Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации (по И. Адизесу).
•    Разработка и внедрение HR-стратегии:
•    анализ внешней среды организации (клиенты, конкуренты и другие факторы),
•    анализ внутренней среды (планов, стратегии, структуры) организации,
•    проведение SWOT-анализа,
•    постановка стратегических целей в управлении персоналом,
•    планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации,
•    анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации.
•    Особенности эффективного взаимодействия HRа с владельцем бизнеса и/или наемным руководителем компании.


Модуль 2. Роль службы управления персоналом в современной организации
•    Служба управления персоналом в организации:
•    роли HR-службы (поддерживающая, сервисная, партнерская),
•    место службы в организации,
•    особенности формирования,
•    структура HR-службы,
•    количественный и качественный состав сотрудников в соответствии с профессиональными стандартами (уровень подготовки, компетенции),
•    задачи, функции, компетенции руководителя службы управления персоналом.
•    Планирование деятельности HR-службы:
•    задачи HR-службы в зависимости от масштаба компании,
•    диагностика существующих HR-функций,
•    технологии и методы формирования и контроля бюджетов на персонал,
•    расчет затрат по подразделению,
•    составление, расчет, корректирование и контролирование статей расходов на персонал,
•    подготовка предложений для формирования HR-бюджета.
•    Администрирование процессов и документооборота, разработка нормативных документов:
•    положение о подразделении,
•    должностные инструкции сотрудников подразделения,
•    положение о персонале и др.
•    Разработка и управление внедрением программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом. Информационные системы по кадровому учету и управлению персоналом.

Модуль 3. Расчет и оптимизация количества персонала
•    Планирование потребности в персонале организации:
•    этапы планирования потребности,
•    количественный и качественный расчет потребности в персонале для реализации целей компании,
•    нормирование труда,
•    методы определения численности работников (количественные, экспертные),
•    анализ эффективности использования рабочего времени,
•    типичные ошибки при планировании численности персонала.
•    Разработка и оптимизация организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
•    Современные кадровые технологии для оптимизации бизнеса:
•    аутстаффинг,
•    аутсорсинг,
•    лизинг персонала.
•    Анализ успешных корпоративных практик по организации нормирования труда для различных категорий персонала, особенностей производства и деятельности организации.

Модуль 4. Привлечение талантов
•    Работа с кадровым резервом:
•    понятие,
•    виды кадрового резерва,
•    планирование кадрового резерва,
•    формирование кадрового резерва,
•    методы подготовки резервистов,
•    план замещения должностей,
•    составление индивидуального плана развития (ИПР),
•    разработка планов профессиональной карьеры работников,
•    первичная и вторичная адаптация сотрудников.
•    Управление талантами (talent management):
•    понятие таланта,
•    цикл обращения таланта по Х. Стрингеру,
•    определение потребности в талантах,
•    возможности их привлечения,
•    Компетенции в работе:
•    понятие компетенций,
•    задачи системы компетенций,
•    Определение потребности в обучении, формы организации и формирование мотивации к обучению. Анализ успешных корпоративных практик по организации развития персонала.

Модуль 5. Развитие и удержание персонала
•    Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя (Employer branding), матрица состояния HR-брендинга.
•    Разработка корпоративной политики (HR-политики):
•    понятие корпоративной политики,
•    типы HR-политики,
•    этапы формирования,
•    главные направления HR-политики.
•    Управление текучестью персонала:
•    удержание лучших сотрудников,
•    применение методов управления межличностными отношениями,
•    использование элементов коучинга в развитии персонала,
•    работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками (основания увольнения, основные правила, проведение «выходного интервью») с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя.
•    Определение удовлетворенности работой.

Модуль 6. Анализ эффективности работы персонала
•    Оценка персонала:
•    понятие,
•    основные цели и задачи оценки персонала,
•    процедура оценки,
•    определение ресурсов проведения оценки,
•    использование информационных ресурсов и баз данных для проведения оценки персонала.
•    Этапы разработки и внедрения системы оценки:
•    разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации,
•    противодействие сопротивлению оценке со стороны персонала,
•    особенности проведения пробной оценки,
•    подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала,
•    анализ итогов проведения оценки персонала.
•    Подготовка рекомендаций руководству и персоналу по результатам оценки и консультирование персонала по вопросам оценки, оценочное интервью:
•    этапы оценочного интервью,
•    требования к проведению,
•    performance appraisal (оценка исполнения) - оценочное интервью, развивающая беседа с сотрудником,
•    информирование персонала о результатах оценки и аттестации,
•    правила предоставления эффективной обратной связи сотруднику, модель SARAH.
•    Оценка эффективности работы HR-службы:
•    критерии оценки,
•    методы оценки эффективности деятельности HR-службы (экспертная оценка, метод бенчмаркинга (HR-Benchmarking), возврат инвестиций (ROI on Human Capital) и др.),
•    подведение результатов оценки с учетом определенных факторов (стратегии компании, итогов внешнего и внутреннего бенчмаркинга, вес конкретных критериев и др.),
•    трудности при проведении оценки HR-службы.

Модуль 7. Корпоративная культура и управление изменениями
•    Корпоративная культура:
•    диагностика и формирование корпоративной культуры,
•    организационный «айсберг»,
•    особенности разных типов организационных культур,
•    «психологический контракт»,
•    новые технологии для измерения приверженности и удержания персонала, индекс лояльности,
•    теория «цветных» организаций Ф. Лалу.
•    Внутренний PR:
•    построение,
•    инструменты,
•    мероприятия,
•    определение и анализ внутренних коммуникаций,
•    ответственность за осуществление внутренних коммуникаций.
•    Управление персоналом в условиях кризиса:
•    виды кризиса (внутренний, внешний),
•    рекомендации по эффективным коммуникациям с персоналом в кризисные периоды,
•    управление изменениями, типы психологических барьеров и методы преодоления сопротивления персонала (Дж. Коттер и Л. Шлезингер),
•    управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом,
•    критерии эффективности внедрения изменений.
•    Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы.

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Управление персоналом
  • Код курса: UP015
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск,
  • Направление: Курсы для пользователей
  • Академических часов: 32
  • Количество мест: 8
  • Очно: 15900 ₽
  • Дистанционно: 12720 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru