Курс: Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами)

Дополнительная дата проведения курса: 07.07.2025 - 10.07.2025

Продолжительность курса: 32 ак. ч.

Описание курса:
С приходом кризиса резко повысились требования к качеству менеджмента. Естественно, что спрос на инструменты управления появляется тогда, когда без них не выжить. Система управленческого учета и бюджетирования является тем необходимым инструментом, который позволит повысить качество принимаемых решений и общую жизнеспособность бизнеса.

Аудитория:
• Руководители организаций;
• Предприниматели;
• Экономисты;
• Финансовые менеджеры;
• Бухгалтеры;
• Менеджеры коммерческой службы.

Необходимая подготовка:
Базовые знания в основах экономики, бух. eчете и Excel.

Программа курса:
Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента:
• Основные области деятельности финансового менеджмента;
• Бухгалтерский и управленческий учет;
• Соотношение бухгалтерского и управленческого учета;
• Понятие и назначение бюджетирования на предприятии:
o Понятие и назначение планирования;
o Виды планирования;
o Бюджетирование в системе управления предприятием.

Модуль 2. Управленческий учет на предприятии:
• Алгоритм внедрения управленческого учета на предприятии;
• Различие понятий расходов и затрат;
• Классификация затрат:
o Переменные и постоянные затраты:
 Понятие точки безубыточности;
 Определение порога рентабельности разными способами;
 Расчет запаса финансовой прочности.

Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование:
• Алгоритм бюджетирования предприятия;
• Центры финансовой ответственности:
o Понятие ЦФУ и ЦФО;
o Классификация ЦФО;
• Основные виды и формы бюджетов:
o Операционные бюджеты;
o Вспомогательные бюджеты;
o Специальные бюджеты;
o Финансовые (сводные) бюджеты;
o Взаимосвязь бюджетов;
• Операционные бюджеты:
o Бюджеты продаж: виды, особенности формирования;
o Бюджет производства: алгоритм формирования, типы исходных данных;
o Бюджет закупок: подходы к формированию, элементы расчетов;
o Бюджет расходов на персонал: состав статей;
o Бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов;
o Вспомогательные бюджеты;
o Специальные бюджеты, в том числе налоговые;
• Вспомогательные бюджеты:
o Инвестиционные вложения;
o Кредитный план;
• Специальные бюджеты:
o Расчет величины амортизации;
o Расчет себестоимости;
o Расчет сумм поступлений и платежей;
o Налоговые бюджеты;
• Бюджет доходов и расходов (P&L):
o Стандартный подход;
o Маржинальный подход;
• Бюджет движения денежных средств (Сash flow):
o Виды денежных потоков;
o Прямой метод составления отчета;
o Косвенный метод составления отчета;
• Управление оборотом денежных средств;
• Прогнозный баланс:
o Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов;
o Понятие входящего баланса;
• Завершение построения мастер-бюджета:
o Анализ мастер-бюджет, поиск возможных путей оптимизации;
o Анализ товарной матрицы и оптимизация ассортимента;
o Анализ производства и оптимизация использования ресурсов;
o Анализ форм взаиморасчетов и их оптимизация;
o Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.