Дополнительная дата проведения курса:24.11.2025 - 03.12.2025
Продолжительность курса: 66 ак. ч.
Описание курса:
Рынок активно меняется. Инвесторы и собственники бизнеса ищут профессионалов уровня CIMA, которым смогут доверить свои активы и управление компанией. Станьте одним из таких, пройдя этот курс!
CIMA: Р1 «Управление эффективностью операций» — курс, который позволит изучить международный опыт построения системы управленческого учета компании, использование механизмов прогнозирования и бюджетирования бизнеса
Аудитория:
• Для специалистов по управленческому учету, консалтингу и аудиту
• Для финансовых директоров и финансовых менеджеров
• Для всех заинтересованных
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Программа курса:
Модуль 1. Учет затрат для принятия решений и контроля:
• Оценка запасов;
• Отчеты о прибыли;
• Управление затратами и их трансформация;
• Принятие решений;
• Элементы затрат;
• Структура затрат;
• Поведение затрат;
• Носители (драйверы) затрат;
• Учет затрат, применяемый к разным типам организаций;
• Учет затрат для цифровых объектов затрат;
• Отслеживание, классификация и отнесение затрат;
• Маржинальный метод учета затрат;
• Метод полного поглощения затрат;
• Отклонение по цене (ставке);
• Отклонение по использованию (эффективности, производительности);
• Интерпретация отклонений;
• Калькулирование стоимости продуктов и услуг в системе попроцессного учета затрат;
• Преимущества АВС относительно других систем учета затрат;
• Особенности цифрового учета затрат. Модуль 2. Бюджетирование и бюджетный контроль:
• Планирование;
• Информирование;
• Координация;
• Мотивация;
• Контроль;
• Анализ временных рядов и анализ трендов для прогнозирования объема продаж;
• Компоненты сводных бюджетов и их связь друг с другом;
• Ограничивающие факторы;
• Стресс-тестирование бюджетов;
• Анализ больших массивов данных (big data) и бюджеты;
• Альтернативные подходы к бюджетированию;
• Выявляющий (feedback) и упреждающий (feedforward) контроль;
• Бюджет по результатам (flexed budget);
• Постановка целей и мотивация;
• Контролируемые и неконтролируемые результаты;
• Дисфункциональное поведение в бюджетном процессе • Этические вопросы бюджетирования. Модуль 3. Принятие краткосрочных решений:
• Покрытие маржинальных затрат и полное возмещение затрат для решений о ценообразовании;
• Различия в ценообразовании и максимизации выручки при принятии краткосрочных и долгосрочных решений;
• Ассортимент продукции;
• Последствия управленческих решений в краткосрочной перспективе;
• Релевантные доходы;
• Релевантные затраты;
• Различия в расчете прибыли;
• Решения «покупать или производить»;
• Решения о прекращении деятельности;
• Анализ безубыточности для портфеля продуктов;
• Использование данных и технологий для анализа решений об ассортименте продукции;
• Этические соображения при принятии краткосрочных решений. Модуль 4. Риск и неопределенность в краткосрочной перспективе:
• Стресс-тестирование;
• Анализ чувствительности и анализ «что, если»;
• Распределение вероятностей;
• Дерево принятия решений.
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
