Курс: Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности. Повышение квалификации

Дополнительная дата проведения курса: 17.11.2025 - 18.11.2025

Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.
На данном курсе Вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов

Аудитория:
• Руководители финансовых подразделений;
• Финансовые директора;
• Сотрудники финансовых и планово-экономических служб;
• Консультанты по управленческому учету.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа курса:
Модуль 1. Система управленческого учета в новых условиях:
• Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей);
• Управленческий учет как инструмент управления бизнесом;
• Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса;
• Конвергенция в экономике;
• Альтернативные теории учета.

Модуль 2. Управленческий учет и обеспечение рациональности управления:
• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны;
• Поведенческие системы учета и контроллинг.

Модуль 3. Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности:
• Проектный подход к внедрению системы управленческого учета;
• Концепции управленческого учета;
• Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления;
• Ролевые конфликты руководителя и контроллера;
• Оперативное планирование и контроль;
• Построение отчетности для руководителей.

Модуль 4. Бюджетирование нового типа:
• Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП;
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений;
• Причины неэффективного бюджетирования;
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя;
• Основополагающая роль бюджетного комитета;
• Основные методики финансового планирования, контроля и анализа;
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений;
• Риски безбюджетного управления.

Модуль 5. Изменения системы внутри фирменного бюджетирования:
• Основные этапы внедрения системы бюджетного управления;
• Регламентация процесса бюджетирования;
• Роль проектных групп;
• Критический сценарий распределения ресурсов;
• Принципы достижения планируемых показателей.

Модуль 6. Информационное обеспечение бюджетирования:
• Система показателей для ограничения потребления ресурсов;
• Варианты автоматизации;
• Информационно-техническая база;
• Расчет стоимости внедрения;
• Критерии выбора программного обеспечения;
• Расчет стоимости внедрения автоматизации;
• ERP или Excel в текущих условиях санкций;
• Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет;
• Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов;
• Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции.

Модуль 7. Организация финансового-экономического управления в компании:
• Финансовая модель поведения руководителя;
• Применение нейроэкономики для управления финансами компании;
• Управление финансами в режиме неопределенности;
• Устранение последствия санкций для экономики предприятия.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.