Курс: Концепция автоматизации предприятия машиностроительной/приборостроительной отрасли c 1С:ERP 2.5
Курс: Концепция автоматизации предприятия машиностроительной/приборостроительной отрасли c 1С:ERP 2.5
Продолжительность курса: 40 ак. ч.
Описание курса:
Курс позволяет оценить существующие возможности типовой конфигурации 1С:ERP 2.5 для решения задач автоматизации предприятий машиностроительной и приборостроительной отрасли. Также в рамках этого курса будут представлены на обсуждение проекты развития конфигурации с учетом отраслевой специфики.
Аудитория:
• Руководителей и специалистов машиностроительных и приборостроительных предприятий, которые планируют переход на 1С:ERP.
• Руководителей проектов и специалистов фирм партнеров 1С, которые оказывают услуги по автоматизации – Вы сможете ознакомиться с отраслевой спецификой и практическим опытом решения подобных задач.
Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:
• Разбираться в специфике работы машиностроительного/приборостроительного предприятия.
• Планировать работу предприятия и учитывать результаты деятельности.
• Контролировать оперативную работу сотрудников предприятия.
• Управлять проектом автоматизации: определить возможные границы и риски проекта автоматизации; определить состав необходимой команды; возможный график выполнения проекта.
Программа курса:
Модуль 1. Знакомство с машиностроительным предприятием:
• Структура производственных подразделений и виды оборудования.
• Структура складских ресурсов – склады, помещения.
• Структура закупаемой и производимой номенклатуры
• Достижимые и недостижимые цели проекта автоматизации, возможный экономический эффект от внедрения 1С:ERP.
Модуль 2. Конструкторско-технологическая подготовка производства:
• Задачи решаемые конструктором: конструкторский состав изделия.
• Пример интеграции с CAD и PDM системами.
• Задачи решаемые технологами и нормировщиками: технологический состав изделия.
• Эксплуатационный состав изделия – ремонты, каталог запчастей.
Модуль 3. Стратегическое планирование:
• Маркетинговый план развития на 3 года.
• Долгосрочные бюджеты необходимых инвестиций, доходов и расходов, прогнозный баланс и денежный поток косвенным методом.
• Организация процесса бюджетирования.
Модуль 4. Оперативное планирование:
• Объемно-календарное планирование – сбыт, производство, закупки.
• Применение 1С:ERP в части долгосрочного позаказного планирования.
Модуль 5. Оперативное финансовое планирование:
• Переход от объемно-календарных планов к бюджетам.
• Проблематика реализации оперативного бюджетирования – какие бюджеты имеют смысл, а какие являются лишней работой.
• Функциональные бюджеты.
• Планирование денежного потока.
Модуль 6. Оперативное управление продажами:
• Функционал CRM в машиностроении и приборостроении.
• «Конфигуратор изделия» – от ТЗ заказчика до плановой калькуляции и коммерческого предложения.
• Договорная работа.
• Отгрузка и доставка грузов.
• Рекламационная работа с клиентами.
Модуль 7. Управление закупками:
• Работа с поставщиками: реализация SRM в 1С:ERP.
• Различные стратегии управления закупками – под потребность, под неснижаемый остаток.
• Планирование закупок с учетом дефицита.
• Работа с заказами поставщикам, взаиморасчеты и доставка грузов.
Модуль 8. Управление складом:
• Организация хранения.
• Приемка товаров, входной контроль качества, размещение товара на складе.
• Передача материалов в производство.
Модуль 9. Управление производством:
• Задачи сотрудника ПДО (планово-диспетчерский отдел) – межцеховое планирование работ c учетом дефицита и заделов.
• Задачи сотрудника ПДБ (планово-диспетчерское бюро) цеха – оформление маршрутного листа на партию продукции, выдача сменно-суточных заданий.
• Закрытие сменно-суточных заданий, оформление выпуска продукции, брака, распределение материалов на выпуск продукции. Начисление сдельной заработной платы.
Модуль 10. Практические вопросы производственного учета:
• Сложные в планировании процессы производства – покраска, гальваника и т.п.
• Учет металлопроката и задачи связанные с раскроем металла.
• Материалы, относимые на затраты по норме расхода – краска, сварочная проволока и т.п.
• Функционал ОТК.
• Внутрицеховая транспортировка грузов и её влияние на планирование работ.
Модуль 11. Организация ремонтов и сервисного обслуживания производимых изделий:
• Планирование ремонтов.
• Выдача производственных заданий на ремонт.
• Ремонт с учетом дефектации узлов и агрегатов.
