Курс: Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide v.7

Дополнительная дата проведения курса: 15.09.2025 - 17.09.2025

Продолжительность курса: 24 ак. ч.

Описание курса:
Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI). В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами PMI PMBOK Guide v.7 (2021). В программе курса используются материалы новейшего стандарта 21502:2020 и Российской секции Института управления проектами (PMI).

Аудитория:
• Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами;
• Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI;
• Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов;
• Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании;
• Сотрудники проектных офисов;
• Администраторы проектов.

Необходимая подготовка:
• Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами.

Программа курса:
Модуль 0. Введение в дисциплину:
• Обзор стандартов управления проектами;
• Ключевые термины.

Модуль 1. Система поставки ценности:
• Создание ценности;
• Окружение проекта.

Модуль 2. 12 принципов
• Кодекс профессиональной этики и поведения;
• Принципы управления проектом.

Модуль 3. Стейкхолдеры:
• Модели:
o Анализ финансовых показателей;
o Переговоры / Конфликты;
o Модели коммуникаций;
o Модели изменений;
• Методы:
o Обзор итерации / проекта;
o Извлеченные уроки;
• Инструменты;
o Вовлечение стейкхолдеров;
o Виды коммуникаций;
• Артефакты;
o Устав проекта;
o План коммуникаций;
o Пользовательские истории;
o План вовлечения стейкхолдеров.

Модуль 4. Команда:
• Модели:
o OSCAR;
o Лестница Такмана;
o Теории мотивации;
o Ситуационное лидерство;
• Методы:
o Kick-off;
o Ретроспектива;
• Инструменты:
o Лидерство;
o Развитие команды;
o Культура команды;
o Критическое мышление;
o Навыки межличностного общения;
o Высокопроизводительные команды;
• Артефакты:
o Иерархическая структура ресурсов;
o Устав команды проекта.

Модуль 5. Жизненный цикл:
• Модели:
o Cynefin Framework;
o Stacey matrix;
• Инструменты:
o Скорость и частота поставки;
o Выбор подхода;
• Артефакты:
o План по вехам;
o Дорожная карта.

Модуль 6. Планирование:
• Методы:
o Дерево принятия решения;
o Моделирование;
• Инструменты:
o Оценки;
o Оптимизация;
• Артефакты:
o ИСР;
o Бэклог;
o Бюджет;
o Расписание;
o Базовые планы;
o План управления проектом.

Модуль 7. Работа:
• Методы:
o Анализ производить или покупать;
o Анализ чувствительности;
• Инструменты:
o Управление знаниями;
o Работа с поставщиками;
o Управление изменениями;
• Артефакты:
o Контракты;
o Журнал проблем;
o Журнал изменений.

Модуль 8. Поставка:
• Методы:
o Стоимость качества;
o Анализ корневой причины;
• Инструменты:
o Описание содержания;
o Управление качеством;
• Артефакты:
o План тестирования;
o Иерархическая структура продукта;
o Диаграмма причинно-следственных связей.

Модуль 9. Измерение:
• Методы:
o Анализ отклонений;
o Анализ освоенного объёма;
• Инструменты:
o KPIs;
o Метрики;
• Артефакты:
o Диаграмма сгорания;
o Панель мониторинга.

Модуль 10. Неопределенность:
• Методы:
o Анализ ограничений и допущений;
o Матрица вероятности и влияния;
o Анализ альтернатив;
o Анализ сценариев;
• Инструменты:
o Неопределенность;
o Неоднозначность;
o Комплексность;
o Непостоянство;
o Риск / Угроза / Возможность;
• Артефакты:
o План управления рисками;
o Иерархическая структура рисков.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.