Курс: Управление проектами на основе Руководства к своду знаний по управлению проектами

Дополнительная дата проведения курса: 15.09.2025 - 19.09.2025

Продолжительность курса: 40 ак. ч.

Описание курса:
Грамотное управление проектами позволяет коммерческим и государственным предприятиям эффективно достигать поставленных бизнес-целей. В современной бизнес-среде необходимо уметь осуществлять управление в условиях высоких рисков, ограниченных бюджетов, сжатых сроков, недостатка ресурсов и быстро меняющихся технологий. Данный курс опирается на ведущие мировые и российские практики и методы проектного управления (Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK Guide, ГОСТ ISO 21500, профстандарты и другие источники). Современному руководителю проекта необходимо уметь эффективно работать с проектами в разных условиях: в предиктивной (Водопад), гибкой (Agile) и гибридной среде, поэтому на курсе сочетается теоретические сведения с практической отработкой навыков по всем подходам. Упор делается на грамотной организации управления проектом, отработку применения конкретных инструментов и подстройке под специфику предприятия слушателей.

Аудитория:
• Руководители высшего и среднего звена управления;
• Менеджеры проектов.

Необходимая подготовка:
• Не требуется.

Программа курса:
Модуль 1. Введение в курс. Существующие подходы, методы и стандарты в управлении проектами.

Модуль 2. Модели Киневин и Стейси. Существующие подходы к управлению проектами (Водопад, итеративный подход, инкрементный подход, Agile). Гибридные подходы. Способы выбора оптимального подхода.

Модуль 3. Руководство по управлению проектами (PMBOK Guide) 7 издание: 8 доменов исполнения. 12 принципов управления проектами. Их применение в реальной жизни.

Модуль 4. Управление проектом в предиктивной среде (“Классические подходы”). Домены исполнения:
• Подход к разработке и жизненный цикл проекта;
• Заинтересованные стороны;
• Планирование;
• Работа по проекту;
• Измерение;
• Поставка;
• Неопределенность.

Модуль 5. Управление проектом в гибкой среде (“Agile”):
• Подход к разработке и жизненный цикл проекта;
• Команда проекта;
• Заинтересованные стороны;
• Планирование;
• Работа по проекту;
• Измерение;
• Поставка;
• Неопределенность.

Модуль 6. Управление проектом по вытягивающей системе («Канбан-метод»):
• Планирование;
• Измерение.

Модуль 7. Заключительная часть:
• Процессы и области знаний в управлении проектов согласно 5 PMBOK Guide 6 издание. Особенность модели и способы применения;
• Стандарты в управлении проектами. Prince 2, ISO 21500, российские ГОСТ;
• Модели компетенций в управлении проектами. Модель компетенций от PMI, российские профстандарты;
• Существующие системы сертификации специалистов по управлению проектами.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.