Курс: Управление портфелями проектов, продуктов и услуг

Дополнительная дата проведения курса: 15.09.2025 - 17.09.2025

Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
В ходе занятий Вы изучите методики управления портфелями проектов, их роль в стратегическом управлении организацией. Курс основан на четвертой редакции стандарта PMI по управлению портфелями (The Standard for Portfolio Management 4rd Edition (2017)) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями проектов. Вы узнаете об особенностях управления портфелями, о стандартах PMI в этой области.

Аудитория:
• Руководители и сотрудники офисов управления проектами;
• Члены команд управления портфелями проектов.

Необходимая подготовка:
• Успешное окончание курса IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий или Управление ИТ продуктом (IT Product management), или Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide v.7, или эквивалентная подготовка;
• Приветствуется опыт управления проектами или структурными подразделениями компании.

Программа курса:
Модуль 1. Понятие портфеля проектов. Задачи портфельного управления:
• Что такое портфель и управление портфелем?
• Бизнес-цели и организационное управление;
• Стратегия компании и управление портфелем проектов;
• Взаимосвязь типов управлений: организационного, портфелями, программами, продуктами, проектами, операционными услугами;
• Предпосылки создания портфеля;
• Интегрирующая роль портфеля;
• Обзор стандартов и фреймворков.

Модуль 2. Состав портфеля: программы, продукты, проекты, операционная деятельность:
• Стратегические цели компании;
• Руководящие принципы;
• Создание бизнес кейса портфеля;
• Аппетит к стратегическим рискам;
• Назначение и компоненты;
• Как соотносятся программы, продукты, проекты и операционная деятельность;
• Критерии включения в портфель.

Модуль 3. Структура и компоненты управления портфелем. Роль менеджера портфеля:
• Уровень зрелости компании и требования к портфелю;
• Руководящие принципы;
• Домены портфельного управления;
• Ключевые заинтересованные стороны;
• Управление коммуникациями;
• Области знаний портфельного управления;
• Факторы эффективного руководства портфелем;
• Структура руководства (Governance);
• Роль менеджера портфеля;
• Профстандарт менеджера портфеля продуктов.

Модуль 4. Управление жизненным циклом портфеля:
• Жизненный цикл управления портфелем;
• Общие принципы и требования. Разработка стратегических требований;
• Устав портфеля;
• Дорожная карта;
• Ключевые компоненты;
• Оптимизация портфеля и соотнесение со стратегией организации;
• Управление мощностями и планирование;
• Организационные способности и их оценка;
• Развитие способностей;
• Обеспечение баланса мощностей и способностей.

Модуль 5. Корпоративные и информационные системы управления портфелем:
• Роль офиса управления проектами;
• Модель PMI;
• Модель SAFe;
• Модель профстандарта менеджера продукта;
• Информационная система управления (PfMIS)Управление спросом и поставками.

Модуль 6. Управление ценностью портфеля. Метрики успешности:
• Общие принципы и требования;
• Согласование, обеспечение и реализация ценности;
• Отчеты и аналитика производительности;
• Критерии успешности портфеля.

Модуль 7. Специфика управления рисками портфеля:
• Сквозная структура управления рисками;
• Среда управления рисками портфеля;
• Специфические риски портфеля;
• Инструменты управления рисками по доменам;
• Эскалация и балансировка рисков.

Модуль 8. Выводы. Роль и ценность портфельного управления:
• Выводы;
• Когда портфель целесообразен.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.