Дополнительная дата проведения курса: 01.12.2025 - 03.12.2025
Продолжительность курса: 24 ак. ч.
Описание курса:
Теоретической основой курса является методология PRINCE2. В ходе курса рассматривается жизненный цикл проекта, этапы, ключевые принципы и понятия управления проектами и связи проектов с процессами управления ИТ. Уделяется внимание отчётности, инструментам управления рисками, бюджетом и коммуникациями в проектах. В курсе рассматривается практика управления проектами в области ИТ как инфраструктурными, так и организационными, в частности, связанными с реорганизацией управления ИТ-услугами.
Аудитория:
• Менеджеры изменений;
• Менеджеры релизов;
• Менеджеры ИТ-проектов;
• Руководители ИТ;
• Экономисты в ИТ и специалисты по бюджетированию;
• Сотрудники (руководители) отдела качества;
• Аналитики команды разработки и Бизнес-аналитики.
Необходимая подготовка:
• Необходимо иметь общее представление о проектах и проектном менеджменте.
Программа курса:
Модуль 1. Введение в управление проектами.
• Введение в управление проектами;
• Дискуссия «Что такое проект?»;
• 6 аспектов выполнения проекта;
• История, идеология, статус PRINCE2;
• Сравнительный обзор PRINCE2 и PMBOK.
Модуль 2. Структура PRINCE2.
Модуль 3. Знакомство с кейсом.
Модуль 4. Ключевые шаги выполнения проекта по PRINCE2.
Модуль 5. Принципы PRINCE2.
Модуль 6. Процесс «Начало проекта»:
• Назначение;
• Виды деятельности и workflow.
Модуль 7. Тема «Организация»:
• Ответственный руководитель;
• Старший пользователь;
• Старший поставщик;
• Менеджер проекта;
• Менеджер команды;
• Внутренний контроль проекта;
• Поддержка проекта.
Модуль 8. Тема «Экономическое обоснование».
Модуль 9. Процесс «Инициация проекта»:
• Назначение;
• Виды деятельности и workflow.
