Курс: Подготовка к сертификационному экзамену на степень PME

Дополнительная дата проведения курса: 10.11.2025 - 11.11.2025

Продолжительность курса: 12 ак. ч.

Описание курса:
Обучение носит исключительно практический характер и предназначено для тренировки перед сдачей экзамена, поэтому перед его прохождением рекомендуется пройти курс «Управление проектами на основе процессного подхода» для формирования необходимой теоретической базы.

Аудитория:
• Слушатели, кто хочет получить подтверждение совей профессиональной подготовки в соответствии с требованиями профессионального стандарта с присвоением сертификата PME;
• Руководители проектов;
• Специалисты проектных команд;
• Компании, желающие сертифицировать свой проектных специалистов.

Необходимая подготовка:
• Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide v.7, или эквивалентная подготовка..

Программа курса:
Модуль 1. Общие сведения об экзамене и подготовке к нему:
• Общие сведения об экзамене;
• Методологические основы экзамена: классическая процессная модель управления проектами PMBOK;
• Формальные требования;
• Советы по прохождению экзамена.

Модуль 2. Общие вопросы управления проектом:
• Проект. Основные отличия проектной деятельности;
• Цели проекта;
• Ограничения проекта;
• Заинтересованные стороны проекта;
• Типы организационных структур;
• Стандарты по управлению проектами;
• Проектный офис;
• Жизненный цикл проекта;
• Процессная модель управления проектами: 5 групп процессов управления по 10 функциональным областям.

Модуль 3. Управление интеграцией проекта:
• Процессы управления интеграцией;
• Инициация проекта;
• Разработка плана управления проектом;
• Организация исполнения проекта;
• Контроль исполнения работ проекта;
• Интегрированный контроль изменений;
• Закрытие проекта.

Модуль 4. Управление заинтересованными сторонами проекта:
• Идентификация заинтересованных сторон;
• Анализ заинтересованных сторон проекта;
• Планирование вовлечения заинтересованных сторон;
• Матрица оценки участия заинтересованных сторон;
• Управление вовлечением заинтересованных сторон;
• Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон.

Модуль 5. Управление содержанием проекта:
• Содержание проекта и продукта;
• Планирование управления содержанием;
• Управление требованиями;
• Определение содержания проекта;
• Иерархическая структура работ;
• Подтверждение содержания;
• Контроль содержания.

Модуль 6. Управление расписанием проекта:
• Планирование управления расписанием;
• Определение операций;
• Определение последовательности операций;
• Оценка ресурсов операций;
• Оценка длительности операций;
• Разработка расписания;
• Метод критического пути;
• Методы расчета и сокращения длительности;
• Контроль расписания.

Модуль 7. Управление стоимостью проекта:
• Планирование бюджета проекта;
• Оценка стоимости;
• Определение бюджета;
• Метод освоенного объема.

Модуль 8. Управление качеством проекта:
• Планирование управления качеством;
• Планирование качества;
• Обеспечение качества;
• Контроль качества.

Модуль 9. Управление ресурсами проекта:
• Планирование управления ресурсами;
• Формы представления распределения ролей и ответственности;
• Развитие команды проекта;
• Управление командой проекта;
• Конфликты в проекте;
• Теории мотивации.

Модуль 10. Управление коммуникациями проекта:
• Планирование коммуникаций;
• Управление коммуникациями;
• Контроль коммуникаций.

Модуль 11. Управление рисками проекта:
• Планирование управления рисками;
• Идентификация рисков;
• Качественный анализ рисков;
• Количественный анализ рисков;
• Методы моделирования;
• Планирование реагирования на риски.

Модуль 12. Управление закупками проекта:
• Контракты;
• Планирование управления закупками;
• Выбор типа контракта;
• Риски и типы контракта;
• Проведение закупок;
• Контроль закупок.

Модуль 13. Гибкий подход к управлению проектом:
• Манифест Agile: ценности и принципы;
• Особенности Agile: стиль мышления, акцент на ценности, команда, коммуникации, среда;
• Модель сложности Р.Стейси;
• Популярные фреймворки Agile;
• Scrum-фреймворк;
• Проблема выбора жизненного цикла проекта;
• Сочетание разных жизненных циклов в одном проекте: гибридные жизненные циклы.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.