Курс: Календарное планирование и контроль проекта (на основе стандарта PMI PMBOK с использованием MS Project)

Дополнительная дата проведения курса: 15.09.2025 - 17.09.2025

Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
Все знают, как тяжело бывает на работе укладываться в поставленные сроки. Очевидно, что составление грамотного расписания работы сотрудников и его выполнение — это настоящее искусство. На курсе Вы освоите это мастерство. На практических примерах Вы познакомитесь с полным циклом управления расписания – от определения состава работ (операций) до закрытия задач. Вы научитесь оптимизировать расписание так, чтобы оно могло вместить как можно больше задач в минимальные сроки.

Аудитория:
• Руководители подразделений (служб), вовлеченные в проекты;
• Руководители проектов;
• Администраторы проектов;
• Сотрудники офиса управления проектами;
• Планировщики проектов.

Необходимая подготовка:
• Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.7 или курса IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий или эквивалентная подготовка;
• Успешное окончание курса Microsoft Excel. Уровень 2. Расширенные возможности, или эквивалентная подготовка.

Программа курса:
Модуль 1. Обзор структуры управления проектом:
• Что такое проект;
• Принципы управления проектом;
• Фазы жизненного цикла;
• Обзор доменов управления проектом.

Модуль 2. Планирование модели проекта:
• Типы планирования – ориентация на время или на качество;
• Модель CYNEFIN;
• Модель Стейси (Stacey);
• Линейные и гибкие подходы. Гибриды;
• Факторы, влияющие на выбор модели;
• Дорожная карта;
• Обзор ПО ведения проектов.

Модуль 3. Инструменты планирования:
• Состав фазы планирования;
• Ограничения и допущения;
• Планирование содержания; Иерархическая структура работ;
• Бэклог;
• Техники оценки длительности операций – (PERT, 100 точек, попарное сравнение, по 3 точкам, стори пойнты, «футболки (T-shirts));
• Точность оценок для различных типов проектов.

Модуль 4. Управление сроками (расписанием) проекта:
• Логические связи между работами (операциями);
• Принципы формирования расписания;
• Вехи;
• Метод диаграмм предшествования;
• Метод критического пути;
• Разработка сетевой диаграммы; Формирование базового плана проекта;
• Использование календарей в MS Project;
• Анализ и оптимизация расписания;
• Методы сокращения расписания – быстрый проход, сжатие, сокращение объема;
• Метод критической цепи. Управление резервами расписания.

Модуль 5. Контроль исполнения сроков проекта:
• Отчетность. Фильтры в MS Project;
• Метод освоенного объема;
• Информационные панели – диаграммы сгорания и выгорания, Канбан доски;
• Интегрированное управление изменениями;
• Формирование нового базового плана.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.