Курс: Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide 5th Edition (2012). Базовый курс

Продолжительность курса: 24 ак. ч.

Описание курса:
Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK Guide 5th Edition (2012). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами.

Наряду с теоретическим материалом курс включает практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. В результате выполнения практических заданий слушатели получают навыки составления Описания содержания, иерархической структуры работ, расписания проекта, а также проведения стоимостного анализа выполнения проекта, выявления и управления рисками, управления коммуникациями проекта и др.

Практические упражнения тренинга объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных проектов. При выполнении заданий моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным. Заключительная часть тренинга посвящена вопросам построения корпоративной системы управления проектами. В ходе курса даются рекомендации по созданию корпоративной методологии, организации проектного офиса и управляющего комитета, выбора и внедрения информационной системы управления проектами.

Аудитория:
• Менеджеры
• Специалисты, участвующие в проектах
• Руководители проектов

Необходимая подготовка:
Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа курса:
Модуль 1. Введение
• Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
• Определение проекта
• Роль стандартов управления проектами
• Институт управления проектами (PMI) и его стандарты

Модуль 2. Введение в стандарт PMI PMBOK Guide 2012
• Содержание стандарта
• Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
• 5 групп процессов управления проектами
• 10 областей знаний

Модуль 3. Обзор областей знаний стандарта PMI PMBOK GUIDE 2012
• Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
Содержание области знаний
Процесс «Разработка Устава проекта»
Процесс «Разработка Плана управления проектом»
Процесс «Руководство и управление исполнением проекта»
Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
Процесс «Общее управление изменениями»
Процесс «Завершение проекта (или фазы)»
Практическое задание 1. Создание Устава проекта
• Управление заинтересованными сторонами Проекта (Project Stakeholder Management)
Содержание области знаний
Процесс «Идентификация заинтересованных сторон»
Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами»
Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон»
Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон»
Практическое задание 2. Создание реестра заинтересованных сторон
• Управление содержанием Проекта (Project Scope Management)
Содержание области знаний
Процесс «Планирование управления содержанием»
Процесс «Сбор требований»
Процесс «Определение содержания»
Процесс «Создание иерархической структуры работ»
Процесс «Подтверждение содержания»
Процесс «Контроль содержания»
Практическое задание 3. Создание Описания содержания проекта
Практическое задание 4. Построение ИСР проекта
• Управление сроками проекта (Project Time Management)
Содержание области знаний
Процесс «Планирование управления расписанием»
Процесс «Определение операций»
Процесс «Определение последовательности операций»
Процесс «Оценка ресурсов операций»
Процесс «Оценка длительности операций»
Процесс «Разработка расписания»
Процесс «Контроль расписания»
Практическое задание 5. Разработка расписания проекта
• Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
Содержание области знаний
Процесс «Планирование управления стоимостью»
Процесс «Оценка стоимости»
Процесс «Определение бюджета»
Процесс «Контроль стоимости»
Практическое задание 6. Стоимостной анализ проекта
• Управление качеством проекта (Project Quality Management)
Введение в управление качеством
Процесс «Планирование управления качеством»
Процесс «Обеспечение качества»
Процесс «Контроль качества»
• Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management)
Содержание области знаний
Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»
Процесс «Набор команды проекта»
Процесс «Развитие команды проекта»
Процесс «Управление командой проекта»
Практическое задание 7. Управление персоналом проекта
• Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
Содержание области знаний
Процесс «Планирование управления коммуникациями»
Процесс «Управление коммуникациями»
Процесс «Контроль коммуникаций»
Практическое задание 8. Управление коммуникациями в проекте
• Управление рисками проекта (Project Risk Management)
Введение в управление рисками
Процесс «Планирование управления рисками»
Процесс «Идентификация рисков»
Процесс «Качественный анализ рисков»
Процесс «Количественный анализ рисков»
Процесс «Планирование реагирования на риски»
Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»
Практическое задание 9. Управление рисками проекта.
• Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
Содержание области знаний
Процесс «Планирование управления закупками»
Процесс «Осуществление закупок»
Процесс «Контроль закупок»
Процесс «Закрытие закупок»
Практическое задание 10. Управление закупками проекта

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.