Курс: Управление изменениями в ИТ. ИБ и бизнес-процессы в связи с реализацией стратегии импортозамещения

Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
Цифровизация и импортозамещение в ИТ-секторе развиваются всё быстрее, приобретая новый масштаб.
За короткий промежуток времени российские компании успешно освоили новые цифровые технологии, такие как: искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, программные роботы, интернет вещей. В сжатые сроки были разработаны успешные аналоги зарубежного ПО «с нуля» и осуществлён переход на новое программное обеспечение.
Однако, трансформация компаний потребовала быстрой корректировки бизнес-процессов компании (иногда полного их реинжиниринга), изменения схемы мотивации и уровня компетенций специалистов. Такие масштабные изменения в компании не всегда проходят гладко и зачастую можно услышать отзывы, что новое программное обеспечение несовместимо или работает недостаточно стабильно. Особое внимание приобрели вопросы безопасности процессов разработки, внедрения и использования нового ПО.
На курсе мы рассмотрим комплексное влияние проводимых изменений на организацию, систематический подход к внедрению изменений, инструменты успешного управления изменениями, построение эффективной команды и методы преодоления сопротивления изменениям, в условиях применения современных цифровых технологий.

Аудитория:
• Руководители проектов
• Разработчики
• Руководители департаментов (управлений, отделов, служб и т.п.) ИТ и ИБ

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа курса:
Модуль 1. Этот неустойчивый VUCA Мир (VUCA — это нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность)

Модуль 2. Цифровизация – как изменяют компании современные технологии: искусственный интеллект (AI), интернет вещей (IoT), дополненная и виртуальная реальность (AR, VR) и программные роботы (RPA)

Модуль 3. Четвёртая промышленная революция, имортозамещение и их влияние на организацию

Модуль 4. Такие разные организации. Виды организационных культур. Самообучающиеся организации

Модуль 5. Жизненные циклы организаций (Адизеса, Грейнера и других)

Модуль 6. Систематический подход к внедрению изменений

Модуль 7. Стратегии и модели организационных изменений (К.Левина, Л.Грейнера, Теория Е и О, и др.)

Модуль 8. Карта заинтересованных сторон в изменениях

Модуль 9. Какие изменения бывают. Причины и виды сопротивления изменениям (групповое и индивидуальное, явное и скрытое)

Модуль 10. Методы преодоления сопротивления изменениям

Модуль 11. Организационные инструменты управления изменениями

Модуль 12. Команда для организационных изменений, её ценности и принципы

Модуль 13. Модель компетенций для успешного управления изменениями

Модуль 14. Современные теории мотивации, мотивация членов команды на изменения

Модуль 15. Роль лидерства в организационных изменениях

Модуль 16. Управление изменениями как часть проектной деятельности

Модуль 17. Процесс управления изменениями: цели, процедуры, ответственный. Метрики процесса

Модуль 18. Влияние управления изменениями на эффективность проектов

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.