Дополнительная дата проведения курса: 22.09.2025 - 23.09.2025
Продолжительность курса: 16 ак. ч.
Описание курса:
Курс знакомит с принципами методологии, подходом к руководству и управлению, связанными с ИТ, дает рекомендации по внедрению адаптированной к конкретным условиям системы управления ИТ, проведению оценки как процессов, так и других компонентов системы управления ИТ.
Аудитория:
Курс ориентирован на руководителей ИТ- и бизнес-подразделений, менеджеров, вовлеченных в модерацию взаимоотношений между ИТ и бизнесом, внутренних аудиторов, аудиторов в области информационных технологий и систем.
Результат обучения:
После изучения слушатель получит понимание ключевых принципов, терминологии и подходов COBIT 2019, в частности:
• бизнес-преимущества от применения COBIT 2019;
• архитектура COBIT 2019;
• задачи и трудности ИТ-руководства, затрагивающие организацию;
• принципы и базовые концепции по руководству и управлению корпоративными ИТ;
• как COBIT 2019 позволяет обеспечить единство управления в рамках целой организации;
• последовательность проектирования адаптированной системы руководства ИТ;
• подходы по оценке и внедрению системы руководства ИТ в организации.
Программа курса: Модуль 1. Принципы COBIT 2019:
• 6 принципов системы руководства;
• 3 принципа, лежащие в основе подхода COBIT 2019.
Модуль 2. Основные понятия и терминология COBIT 2019:
• Задачи руководства и управления;
• Компоненты системы руководства;
• Области фокуса (Focus area);
• Обзор факторов дизайна COBIT 2019;
• Каскад целей.
Модуль 3. Структура задач руководства и управления COBIT 2019:
• Задачи руководства и управления и связанные с ними компоненты;
• Компонент: процессы;
• Компонент: организационные структуры;
• Компонент: информационные потоки и элементы;
• Компонент: люди, навыки и компетенции;
• Компонент: политика и процедуры;
• Компонент: культура, этика и поведение;
• Компонент: услуги, инфраструктура и приложения.
Модуль 4. Базовая модель COBIT 2019 – обзор:
• Обзор базовой модели;
• Обзор задач руководства и управления.
Модуль 5. От COBIT 5 к COBIT 2019 – отличия:
• Больший акцент на создание системы руководства;
• Пересмотренный каскад целей;
• Переход от факторов влияния к компонентам системы руководства;
• Базовая модель задач руководства и управления, включающая в себя все компоненты системы управления вместо эталонной процессной модели;
• Новый подход к дизайну системы руководства;
• Оценка всех компонентов системы руководства, включающая в себя модели CMMI и COBIT 5.
Модуль 6. Обзор дизайна системы руководства:
• Влияние факторов дизайна на систему руководства и управления;
• Этапы и шаги в процессе проектирования.
Модуль 7. Управление производительностью в COBIT (проведение оценки):
• Определения и принципы (COBIT Performance Management, CPM);
• Модель CPM;
• Управление производительностью процессов;
• Уровни возможностей процесса;
• Уровни зрелости областей фокусирования;
• Управление производительностью других компонентов системы управления.
Модуль 8. Внедрение системы руководства в ИТ:
• Подход к внедрению COBIT 2019;
• Дорожная карта внедрения COBIT 2019;
• Семь стадий модели жизненного цикла;
• Краткий обзор всех фаз внедрения.
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
