Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Программа насыщена практическими и тренинговыми занятиями, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые линейному руководителю — как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом.

Аудитория:
Для начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров, всех заинтересованных специалистов.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Повышение эффективности производственного процесса на участке. Производственный участок как «мини-фирма»
• Эффективное использование оборотных средств.
• Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы?
• Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.

Модуль 2. Экономика производственного подразделения
• Составляющие экономики по уровням управления на производстве.
• Выявление потерь на производстве по уровням управления и их монетизация.
• Балансовая комиссия на производстве.
• Система Бережливого производства — основа экономической эффективности предприятия.

Модуль 3. Технологии эффективного управления производственным коллективом
• Функции и задачи руководителя на производственном участке. Распределение обязанностей, ответственности и полномочий.
• Методы оперативного управления в производственной деятельности. Управление в многозвеньевой цепочке.
• Технологии принятия управленческих решений. Постановка задач перед рабочими и контроль результатов.
• Правила отдачи распоряжений и инструктирования рабочих.

Модуль 4. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Формирование команды
• Кодекс поведения руководителя производства.
• Формирование в рабочем коллективе корпоративных ценностей. Организация командного взаимодействия.

Модуль 5. Системные подходы и инструменты мотивации рабочих
• Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования. Теория мотивации Герчикова.
• Мотивирующая составляющая обратной связи.
• Регулирование конфликтов в рабочем коллективе.

Модуль 6. Влияние кадровой политики на эффективность работы участка. Управление производственным персоналом рабочей смены. Современные технологии
• Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины.
• Участие руководителя производства в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
• Организация обучения на рабочем месте, система наставничества.

Модуль 7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения
• Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
• Трудовой договор — основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
• Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
• Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
• Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс