Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 8 ак. ч.

Описание тренинга:
Большинство сотрудников российских компаний считают, что совещания на предприятиях проводятся неэффективно и превращаются в пустую трату времени.
При этом даже опытные руководители признаются, что не всегда получается провести рабочую встречу по запланированному сценарию и добиться нужных результатов.
Настоящий тренинг призван привить руководителям навыки успешного управления совещаниями и рабочими встречами.
Тренинг поможет повысить управляемость рабочим коллективом через применение современных методов организации и проведения совещаний. Участники изучат действенные техники модерации и фасилитации, на практике отработают навыки проведения эффективных рабочих встреч.

Аудитория:
Для руководителей компаний, структурных подразделений, проектных команд, всех заинтересованных лиц, регулярно проводящих совещания и рабочие встречи.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Результат обучения:
После изучения слушатель будет уметь:
• Выбирать модели и прорабатывать сценарии совещаний соответственно их целям и задачам.
• Применять инновационные подходы к управлению совещаниями: методики фасилитации, Agile-совещания, Brainstorming и др.
• Управлять повесткой дня, динамикой рабочей встречи, трудными ситуациями.
• Грамотно преподносить непопулярные решения и внедрять изменения с минимальными потерями.
• Управлять вниманием участников встречи, их активностью и вовлеченностью.
• Достигать договоренностей в сложных ситуациях и вырабатывать взвешенные совместные решения.
• Избегать типичных ошибок и неэффективных результатов совещаний.

Программа тренинга:
Модуль 1. Совещание как инструмент управления и лидерства. Зачем проводить совещания?

Модуль 2. Особенности проектирования разных типов совещаний (стратегических, идеологических и кросс-функциональных встреч)

Модуль 3. Правила и инструменты планирования совещаний

Модуль 4. Инструменты и методы проведения совещания, исходя из целей и задач

Модуль 5. Состав участников и форматы их оповещения. Формируем правильные «ожидания» у участников

Модуль 6. Место проведения совещания: как пространство влияет на результаты совещания. Варианты использования помещений для совещаний

Модуль 7. Онлайн и офлайн совещания. Преимущества и недостатки

Модуль 8. Модерация и фасилитация совещаний. Современные методы и инструменты, которые работают

Модуль 9. Эффективные методы вовлечения участников в процесс совещания. От монолога к диалогу. Роль обратной связи

Модуль 10. Управление вниманием участников и их активностью. Эффективные приемы захвата и удержания внимания аудитории

Модуль 11. Поиск новых идей и выработка креативных решений по заданной проблеме. Brainstorming: модификация метода и проверенные инструменты. NUF-тест

Модуль 12. Технологии принятия решений участниками. Правило синергии. Формат принятия решения: директива или голосование? Как выносить непопулярные решения?

Модуль 13. Совещание в условиях конфликта интересов. Техники разрешения трудных ситуаций

Модуль 14. Как донести негативную информацию до участников. «Разбор полетов». Конструктивная критика

Модуль 15. Типичные ошибки при проведении совещания. Как избежать неэффективных результатов и добиться поставленных целей?

Модуль 16. Подведение итогов совещания. Контроль принятых договоренностей

Модуль 17. Agail-совещания. Ретроспектива проекта как инструмент управления знаниями в команде

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс