Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
В результате обучения вы сможете четко структурировать задачи, рассчитывать затраты и себестоимость услуг коммерческой медицинской организации, управлять информацией, анализировать отчетность и принимать правильные решения.

Аудитория:
Тренинг предназначен для руководителей и финансовых менеджеров коммерческой медицины (медицинских центров, клиник, стационаров).

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Текущее и оперативное планирование. Прогнозирование объемов продаж коммерческого медицинского центра (КМО), план движения денежных средств, формирование платежного календаря.

Модуль 2. Управление затратами КМО. Классификации расходов. Калькуляция затрат.

Модуль 3. Классификация затрат включаемых в себестоимость медицинских услуг. Модели калькулирования. Полная и сокращенная себестоимость.

Модуль 4. Затраты, доходы, прибыль — чем вы можете управлять. Разница между расходами и платежами.

Модуль 5. Себестоимость оказываемых услуг и рентабельность коммерческой медицинской организации, стоимость выручки и формирование фонда оплаты труда.

Модуль 6. Расчет рентабельности врача, рентабельности кабинета, рентабельности стационара, себестоимость койки — варианты расчетов.

Модуль 7. Ценообразование. Принципы и методы ценообразования.

Модуль 8. Экономическая эффективность маркетинговой кампании. Бонусы и скидки, влияние на выручку. Факторы эластичности спроса.

Модуль 9. Бизнес-план как форма планирования. Методика составления бизнес-плана. Оптимальные показатели в планировании. Планирование выручки, нормирование затрат.

Модуль 10. Финансовые аспекты работы по ОМС и ДМС. Рентабельность услуг. Планирование выручки в зависимости от формы и условий оплаты. Алгоритм построения бизнес-процесса в зависимости от формы оплаты.

Модуль 11. Финансовая и управленческая отчетность.
• Расчет затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей.
• Создание управленческих форм отчетности для оперативного анализа деятельности каждого направления медицинского учреждения.
• Расчет безубыточного объема продаж.
• Анализ динамики продаж, среднего чека, структуры оказания услуг.
• Управление денежными средствами и денежными потоками.

Модуль 12. Система оплаты труда и мотивация сотрудников. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI).

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс