Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Тренинг нацелен на развитие управленческих компетенций главного бухгалтера компании: успешное руководство бухгалтерской службой, организация учетных процессов, внутренний контроль и управление рисками, управление изменениями и организационными конфликтами

Аудитория:
Для главных бухгалтеров и руководителей, ориентированных на эффективное развитие финансовых служб компании

Необходимая подготовка:
Не требуется

Программа тренинга:
Модуль 1. Управленческие функции главного бухгалтера
• Современное управление в компании
• Роль главного бухгалтера в структуре управления предприятием, полномочия и ответственность главбуха

 Модуль 2. Тенденции развития профессии «Бухгалтер» и должности «Главный бухгалтер»
• Дополнительные функции бухгалтерии в реальной жизни компании
• Развитие новых профессий в близких видах деятельности
• Профстандарты: «Бухгалтер», «Специалист по внутреннему контролю», «Специалист по управлению рисками», «Внутренний аудитор»

 Модуль 3. Управление бизнес-процессами бухгалтерской службы
• Описание бизнес-процессов в бухгалтерии. Внутренние современные регламенты в бухгалтерии
• Какие внутренние регламенты работают, а какие нет и почему
• Как создавать действенные регламенты и как правильно их использовать в работе бухгалтерии
• Практические примеры создания эффективных регламентов

 Модуль 4. Организация документооборота по отражению всех фактов хозяйственной жизни компании
• Разделение функций, полномочий и ответственности в компании, подотчетность по сделкам и операциям
• Часто встречающиеся проблемы и методы и решения

 Модуль 5. Внутренний контроль в компании
• Законодательство в области организации системы внутреннего контроля (СВК) и внутреннего аудита: общее и отраслевое
• Отличия внутреннего контроля и внутреннего аудита. Роль главного бухгалтера в организации СВК в компании
• Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК
• Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях

 Модуль 6. Внутренний контроль в бухгалтерии
• Внутренний контроль ведения бухучета и составления бухгалтерской отчетности
• Особенности организации СВК в бухгалтерском подразделении при подготовке бухгалтерской отчетности

 Модуль 7. Управление рисками
• Финансовые, кредитные, рыночные риски и риски ликвидности компании и методы их оценки

 Модуль 8. Мошенничество
• Противодействие корпоративному мошенничеству
• Факторы и условия его возникновения
• Внутренний контроль как инструмент выявления мошенничества

 Модуль 9. Актуальная практика в РФ. Закон 115-ФЗ «О легализации...»
• «Сомнительные» операции
• Какие операции признаются «сомнительными». Контроль и оценка

 Модуль 10. Закон «О коррупции»
• Антикоррупционная оговорка в контрактах и трудовых договорах
• Работа «Горячей линии» в компании

 Модуль 11. Как создать эффективную систему внутреннего контроля (СВК)
• Основные этапы

 Модуль 12. Оценка СВК
• Степень зрелости СВК
• Как производить оценку СВК: текущие и периодические оценки

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс