Тренинг: Техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования (ТОиР)

Тренинг: Техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования (ТОиР)

Тренинг: Техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования (ТОиР)


Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Техническое обслуживание энергетического оборудования, ориентированное на надежность, позволяет минимизировать потери, повысить эффективность работы, улучшить экономические показатели. Современные инструменты и лучшие методики в лекционных и практических занятиях.

Аудитория:
Главные механики, специалисты отдела главного механика, руководители и специалисты ремонтных служб предприятий.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Современная организация обслуживания и ремонта оборудования на предприятии. Задачи, функции, состав ремонтной службы. Организационные структуры ремонтного хозяйства предприятия. Роль службы главного механика в управлении производством. Взаимодействие службы ТОиР с другими подразделениями предприятия. Цели и формы реорганизации ремонтного хозяйства (cлияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование)

Модуль 2. Планирование и организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Формы организации ремонтов оборудования. Ремонт оборудования «по отказам». Ремонт оборудования по диагностике. Система послеосмотрового ремонта. Система ППР оборудования. Виды плановых ремонтов. Техническая, организационная, материальная подготовки ремонтов. Режимы системы ремонта и технического обслуживания. Фазы организации ремонтных работ. Система нормативов в организации ремонта оборудования (структура и длительность ремонтного цикла, ремонтные единицы, ремонтосложность, нормы трудоемкости ремонта, продолжительность межремонтного периода)

Модуль 3. План-график ремонта оборудования. Методы составления графика ППР. Факторы, влияющие на уровень межремонтного пробега оборудования.
Фонды времени работы оборудования. Показатели оценки использования оборудования. Методы расчета коэффициента износа оборудования, коэффициента годности оборудования. Алгоритм расчета экстенсивного, интенсивного, интегрального коэффициентов использования оборудования.
Плановая и отчетная документация (технические условия на выполнение ремонтных работ, смета на капитальный ремонт, дефектная ведомость, текущая заявка на ремонт и др.), практика применения

Модуль 4. Нормативы, регулирующие ремонтные работы на предприятии. Расчет норм запасов на комплектующие детали и расходные материалы для ремонта оборудования в натуральном, стоимостном измерении, в днях обеспеченности. Метод прямого счета нормы и норматива запаса деталей одного наименования. Метод укрупненного расчета потребности в оборотных средствах на запасные части для оборудования. Метод расчета норм запасов на основе системы ППР. Определение объема ремонтных работ и численности ремонтного персонала

Модуль 5. Методы календарного планирования и управления ремонтными работами. Ленточный график в расчете длительности ремонтного цикла, определении очередности и сроков выполнения ремонтных работ. Процессный подход к планированию ремонтных работ с помощью цикловых графиков производства. Объемно-календарные графики планирования ремонтных работ. Сетевой график планирования и контроля за выполнением ремонтных работ

Модуль 6. Финансовое обеспечение работ по обслуживанию, ремонту и модернизации оборудования. Бюджет ремонтных услуг. Состав и содержание затрат на ремонт. Источники приобретения технических средств и оборудования для ремонта. Ремонтный и амортизационный фонды предприятия. Схемы финансирования ремонта и модернизации оборудования. Особенности финансирования покупки оборудования в форме лизинга. Методы и показатели оценки деловой активности в управлении ремонтным хозяйством

Модуль 7. Передача процессов ремонта, обслуживания оборудования на аутсорсинг. Возможные риски при переходе на аутсорсинг и управление ими. Отличительные признаки аутсорсинга от инсорсинга

Модуль 8. Управление рисками на основе FMEA-анализа
• Цели, принципы, алгоритм проведения.
• Методология FMEA-анализа.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Производство
  • Код курса: E0012
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск, Москва,
  • Направление: Корпоративные тренинги
  • Академических часов: 16
  • Количество мест: 8
  • Очно:
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru