Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 8 ак. ч.

Описание тренинга:
Курс знакомит со спецификой проектной деятельности, раскрывает основные практические подходы, методы и инструменты планирования проектов.
Особенность данного курса в том, что в основе курса лежит «свежий» взгляд, основанный на новом стандарте PMBOK (6th Edition).

Аудитория:
Этот курс предназначен для руководителей организаций, функциональных подразделений, менеджеров проектов, администраторов проектов.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

После изучения слушатель будет:
• осуществлять основные процедуры планирования;
• создавать план проекта по вехам;
• разрабатывать структуру проекта различного уровня детализации;
• создавать сетевые модели реализации проекта;
• строить структурную схему организации и планировать ресурсы;
• создавать матрицу ответственности и матрицу отчётности;
• рассчитывать график проекта по методу критического пути;
• оптимизировать план проекта;
• контролировать ход выполнения проекта.

Программа тренинга:
Модуль 1: Обзор процессов календарного планирования
• Планирование как вид деятельности.
• Задачи планирования
• Планирование и области знаний.
• Процессы и области знаний.
• Обзор процессов планирования.

Модуль 2: Управление содержанием проекта
• Планирование управлением содержанием
• Планирование управлением содержанием: входы
• Планирование управлением содержанием: инструменты и методы
• Планирование управлением содержанием: выходы
• Сбор требований: входы
• Сбор требований: инструменты и методы
• Сбор требований: выходы
• Матрица отслеживания требований
• Определение содержания
• Создание иерархической структуры работ (ИСР)
• Методы и инструменты процесса разработки ИСР
• Выходы процесса разработки ИСР

Модуль 3: Управление расписанием проекта
• Обзор процессов планирования
• Планирование управления расписанием
• Определение операций
• Определение операций: инструменты и методы
• Веха
• План проекта по вехам
• Оценка ресурсов операций
• Типы ресурсов
• Доступность ресурсов
• Оценка длительности операций
• Определение последовательности операций
• Типы логических связей операций
• Диаграмма Ганта
• Сетевая диаграмма

Модуль 4: Анализ и оптимизация расписания проекта
• Разработка расписания
• Метод критического пути
• Пример анализа сетевого графика
• Оптимизация ресурсов
• Гибкое планирование релиза

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс