Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
В процессе обучения рассматриваются различные подходы к построению системы бюджетирования. Участники курса выполняют бизнес-кейсы, обсуждают типовые ошибки и способы решения, возникающие при внедрении системы бюджетирования на предприятии.

Аудитория:
Тренинг для специалистов, которые знакомы с технологией бюджетирования и заинтересованы в повышении эффективности системы бюджетирования.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Основные подходы к процессу бюджетирования:
• сверху вниз;
• снизу вверх;
• снизу вверх/сверху вниз.

Модуль 2. Управления по центрам финансовой ответственности на практике. Пять основных типов ЦФО:
• центры инвестиций;
• центры прибыли;
• центры маржинального дохода;
• центры дохода;
• центры затрат.

Модуль 3. Разработка внутренней учетной политики, системы планирования, анализа и регламентации.

Модуль 4. Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета. Алгоритмы сбора фактических данных. Методология переноса данных бухгалтерского учета на управленческий план счетов. Трансформация данных бухгалтерского учета в управленческую отчетность.

Модуль 5. Метод «Быстрый бюджет». Получение бюджета в трех формах: БДДС, БДР, баланс. Преимущество и недостатки составления бюджета при помощи двойной записи.

Модуль 6. Работа с большими таблицами. Построение отчетов и анализ данных при помощи сводных таблиц. Визуализация данных.

Модуль 7. Принципы моделирования бизнес-процессов, основные этапы моделирования бизнес-процессов; требования к разработке.

Модуль 8. Разработка бизнес-процессов, формирование консолидированного бюджета, исполнение бюджета и контроля за бюджетным процессом. Внедрение системы бюджетирования на основе разработанных бизнес-процессов.

Модуль 9. Бюджетирование по драйверам затрат (Activity based budgeting). Регулирование параметров бюджета.

Модуль 10. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Управление затратами. Основные классификации расходов. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Стандарт-костинг, директ-костинг, абсорбшен-костинг. Основные механизмы CVP-анализа. CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений. Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Операционный рычаг.

Модуль 11. Участие финансового отдела в процедуре согласования договоров.

Модуль 12. Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета. Пошаговая методика составления бюджетов. Определение видов необходимых бюджетов и взаимосвязи между ними. Расчет бюджетных показателей.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс