Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
Оценка персонала — это не «галочка» в HR-процессах, а фундамент для принятия ключевых бизнес-решений: кого повысить, кого развить, а с кем расстаться. Но 70% компаний проводят оценку формально — без моделей компетенций, валидных инструментов и учета человеческого фактора. В итоге – сопротивление сотрудников, ошибки в кадровых решениях и потеря бюджета. Этот курс превратит вас в эксперта, который выстраивает систему оценки от нуля до результата. Вы освоите весь арсенал современных методов – от SHL, DiSC и интервью по компетенциям до ассессмент-центра и оценки методом 360°. А главное – научитесь внедрять эти инструменты так, чтобы сотрудники не сопротивлялись, а бизнес получал измеримую пользу. Программа сочетает классическую психометрику, российский ТК РФ (аттестация) и современные digital-решения, включая применение ИИ в оценке.

Аудитория:
• менеджеры по оценке и развитию персонала
• HR-менеджеры
• руководители HR-подразделений

Необходимая подготовка:
• Понимание базового жизненного цикла сотрудника
• Опыт взаимодействия с сотрудниками и проведения интервью

Программа курса:
Модуль 1. Оценка персонала: методы, которые должен знать HR
• История вопроса и современные подходы к оценке персонала: SHL, система Томаса, АЦ, DiSC, кейсы и деловые игры и др.
• Цели, принципы, виды оценки
• Роль и место оценки персонала в жизненном цикле сотрудника
• Преимущества проведения оценки для сотрудника и компании
• Методы оценки персонала: количественные, качественные и комбинированные

Модуль 2. Компетентностный подход к оценке персонала
• Компетенции: определение, типология, роль модели компетенций в компании
• Анализ должности: методы анализа, преимущества и недостатки
• Создание и описание моделей компетенций, построение профиля должности
• Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций
• Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик

Модуль 3. Разработка системы оценки персонала компании
• Организация и проведение оценки персонала: пошаговый алгоритм
• Интервью по компетенциям
• Оценка компетенций методом 360 градусов
• Тестирование как метод оценки персонала
• МВО (управление по целям) — периодическая оценка деятельности
• PM (управление результативностью) — текущая оценка эффективности работы
• Аттестация — инструмент оценки персонала, закрепленный в трудовом законодательстве РФ
• Автоматизация процедуры оценки персонала компании
• Использование ИИ в процедуре оценки персонала

Модуль 4. Разработка оценочных мероприятий в компании
• Оценка сотрудника
• Разработка и проведение оценочных кейсов
• Разработка и проведение деловых игр
• Разработка и проведение оценочного интервью
• Разработка и проведение оценки руководителей (Центр оценки – ассессмент центр): профессиональные, личностно-деловые, управленческие компетенции
• Оценка группы
• Разработка и проведение оценки мотивации, лояльности, удовлетворенности
• Разработка и проведение оценки эффективности отделов, групп

Модуль 5. Как эффективно внедрить систему оценки в компании
• Требования к составу и квалификации оценщиков и экспертов, преимущества и недостатки
• Причины сопротивления персонала оценке и способы его преодоления
• Основные ошибки при проведении оценки персонала, их причины и способы преодоления
• Административные и управленческие решения по итогам оценки

Окончательная цена указывается в договоре на обучение. Записаться на курс