Продолжительность курса: 32 ак. ч.

Описание курса:
Управление проектами сегодня – это не просто составление диаграмм Ганта, а гибкая экосистема принятия решений, которая напрямую влияет на прибыль компании. Этот курс – настоящая мастерская, где методология ПМ СТАНДАРТ оживает через реальные бизнес-кейсы и деловые игры.
Мы разберем все 5 групп процессов (от инициации до закрытия) и 10 областей знаний, научимся выбирать между Waterfall, Agile и гибридными подходами, а также выстроим систему проектного управления на уровне всей организации (PMO). Каждый модуль закрепляется практической отработкой навыков: вы своими руками разработаете устав, календарный план, матрицу рисков и проведете ретроспективу.

Аудитория:
• руководители проектов
• тимлиды и функциональные руководители,
• специалисты и методологи Проектных офисов

Необходимая подготовка:
• Общее понимание того, чем проект отличается от операционной деятельности
• Базовые навыки работы в команде и деловой коммуникации

Программа курса:
Модуль 1. Роль современного специалиста проектного управления. Процессы проектного менеджмента
• Профессия «Менеджер проекта». Современные требования
o Проектное мышление и мировоззрение
o Общая, личностная и профессиональная компетентность
o Профессиональное совершенствование: знаний, навыков и умений. Накопление опыта и усвоенных уроков
• Применение процессов проектного менеджмента
o Принципы и процессы управления программами и портфелями проектов
o Организационные структуры программы и портфеля проектов
o Балансировка портфелей
o Критерии выбора жизненного цикла проекта: «Классика», «Agile», «Гибрид»
o Суть процессов проектного менеджмента в предиктивном, адаптивном и гибридном жизненном цикле
o Варианты применения процессов проектного управления
o ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Разработка концепции управления»
• Процессная модель ПМ СТАНДАРТ
o Понятие «Управленческая группа»
o Группы процессов управления: Инициирование, Планирование, Исполнение, Контроль, Завершение
o Основные интеграционные документы, разрабатываемые в управленческих группах
o Понятие «Предметная группа»
o Интеграция
o Заинтересованные стороны
o Содержание
o Ресурсы
o Сроки
o Стоимость
o Риски
o Качество
o Закупки
o Коммуникации
• Инициирование проекта
o Управление интеграцией при инициировании проекта
o Рассмотрение проектной инициативы
o Стартовое совещание с заказчиком проекта
o Укрупнённое определение: ключевых заинтересованных сторон; требований и целей; ресурсов; сроков; стоимости; ключевых рисков; стандартов качества; закупок; принципов коммуникаций
o ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Сбор исходных данных о проекте. Разработка устава проекта»

Модуль 2. Практика управления проектом: планирование
• Обсуждение результатов теста на процессную модель
• Планирование проекта
o Управление интеграцией при планировании проекта
o Подходы к планированию: «классическое» планирование по фазам; «agile покер-планирование»; «гибридное» планирование по фазам, пакетам работ и спринтам
o Метод «Набегающая волна» - постепенная детализация информации на основе уточнённых данных
o Планирование взаимодействия со стейкхолдерами
o ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Разработка верхнеуровнего плана проекта»
o Три базовых плана: по содержанию, расписанию и стоимости
o Планирование содержания и ресурсов
o Календарное планирование
o Планирование стоимости и бюджетирование проекта
o ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Календарный план проекта»
o Планирование рисков и антирисковых мероприятий
o Планирование качества продукта и процесса управления
o Планирование закупок и поставок
o Планирование коммуникаций
o Сводный план проекта
o План управления проектом
o ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Разработка сводного плана управления проектом»

Модуль 3. Практика управления проектом: организация исполнения
• Обсуждение результатов теста на планирование
• Организация исполнения
o Управление интеграцией при организации исполнения работ проекта
o Набор и организация команды исполнителей
o Распределение пакетов работ и зон ответственности
o Обеспечение необходимыми материальными и финансовыми ресурсами
o Организация выполнения антирисковых мероприятий
o Обеспечение качества
o Организация коммуникаций и обмена информацией
o ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Выполнение плана проекта»
• Контроль и корректировка
o Управление интеграцией в ходе контроля проекта
o Принципы системы контроля: Waterfall, Agile, Hybrid
o Что и с какой периодичностью контролируем?
o Уровни контроля и полномочия на принятие решений
o Управление изменениями
o Ситуационное руководство и эскалация проблем
o Работа с последствиями инцидентов и рисков
o ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Построение системы контроля и принятия решений по изменениям»

Модуль 4. Практика управления проектом: завершение проекта. Система управления проектами в организации
• Обсуждение результатов теста на исполнение и контроль проекта
• ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Ситуационное руководство»
• Завершение проекта
o Управление интеграцией при подготовке к завершению проекта
o Подготовка к досрочному (внеплановому) завершению
o Подготовка планового завершения
o Подведение итогов: итоговый отчёт (Waterfall); ретроспектива (Agile)
o Архивирование документов, публикация решения о закрытии проекта
o ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Оформление итогового отчёта. Проведение ретроспективы работы команды»
• Модель системы менеджмента проектной деятельности в организации
o Корпоративный стандарт управления проектами
o Компетентность персонала, участвующего в проектной деятельности
o Информационная система управления проектами
• Офис управления проектами и проектной деятельностью организации
o Типы и функции проектных офисов
o Развитие и совершенствование КСУП
o Опрос по теме «Система менеджмента проектной деятельности в организации»
• Подведение итогов. Ответы на вопросы

Окончательная цена указывается в договоре на обучение. Записаться на курс