Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
Курс по контроллингу в системе управления предприятием предоставляет участникам целостное понимание принципов и инструментов контроллинга, которые являются ключевыми для эффективного управления и принятия обоснованных решений. Курс включает изучение финансового контроля, управленческого учет, создание управленческой отчетности и анализ затрат. Участники получат практические знания по внедрению и автоматизации систем управленческого учета, а также научатся разрабатывать внутренние нормативные документы, регулирующие управленческий процесс в организации.

Аудитория:
• финансовые директоры
• специалисты по управленческому учету
• аналитики/менеджеры по контроллингу
• бухгалтеры

Необходимая подготовка:
• Базовое понимание финансового учета и управленческой отчетности

Программа курса:
Модуль 1. Контроллинг в системе управления предприятием
• Контроллинг в системе управления предприятием
• Информационное обеспечение работы службы контроллинга
• Управленческая отчетность
• Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком

Модуль 2. Стратегический и оперативный контроллинг
• Стратегический и оперативный контроллинг
• Проблематика управления затратами

Модуль 3. Финансовый контроль
• Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля
• Объекты контроля
• Регламенты контроля
• Финансовый анализ как инструмент финансового контроля

Модуль 4. Управленческий учёт: практика применения
• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета
• Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета — выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета

Модуль 5. Управленческая отчетность и нормативные документы
• Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании
• Примеры «управленческих» нормативных документов

Модуль 6. Эффективность и контроль управленческого учёта
• Почему управленческий учёт — это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта
• Контроль за управленческим учётом
• Практическое задание

Окончательная цена указывается в договоре на обучение. Записаться на курс