Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
Практический курс о том, как подготовить и провести собеседование, структурированно оценить кандидата и представить обоснованные рекомендации по итогам встречи. Участники познакомятся с рекрутинговой воронкой, профилем кандидата и разными форматами интервью, научатся формулировать вопросы по компетенциям и применять методику STAR. Отдельный блок посвящён использованию инструментов искусственного интеллекта при подготовке к собеседованию, презентации вакансии, обработке информации и анализе результатов. ИИ рассматривается как вспомогательный инструмент: окончательные выводы и кадровые решения остаются за специалистом.

Аудитория:
• рекрутеры и специалисты по подбору персонала
• HR-менеджеры
• руководители, участвующие в найме сотрудников

Необходимая подготовка:
• Не требуется

Программа курса:
Модуль 1. Как подготовиться к проведению собеседования
• Как создать профиль «идеального кандидата», используя технологию кадрового профайлинга
• Что такое рекрутинговая воронка и для чего она нужна
• Как собрать информацию о кандидате (в т.ч. с использованием инструменты искусственного интеллекта - ИИ) для подготовки к собеседованию
• Как эффективно провести телефонное интервью с кандидатом: задачи, этапы, особенности проведения, анализ информации
• Какие особенности следует учитывать при проведении собеседования: задачи, структура, правила проведения
• Как определить уровень развития навыков по проведению собеседования (ключевая компетенция профессионализма рекрутера)

Модуль 2. Как выбрать оптимальный стиль, вид, тип собеседования
• Как выбрать оптимальный стиль проведения собеседования: допрос, соло, игра в прятки, испытание, партнёрские переговоры
• Какой оптимальный вид интервью для конкретной вакансии: индивидуальное, групповое, панельное
• Как можно комбинировать разные типы интервью: биографическое, по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, стресс-интервью и др.
• Какие виды вопросов использовать на собеседовании и что оценивать по ответам кандидатов;
• Как провести презентацию компании и вакансии с помощью ИИ
• Как провести интервью по компетенциям, используя методику STAR и поведенческие индикаторы

Модуль 3. Как оценить кандидата на собеседовании с применением различных методик и инструментов ИИ
• Для чего применяются проективные методики и что можно узнать с их помощью
• Как оценить достоверность информации, предоставляемой кандидатом (синдром Даннинга-Крюгера)
• Как использовать проективные вопросы на собеседовании
• Как подготовиться и провести кейс-интервью
• Как определить параметры метапрограмм: тип референции, процесс-результат, роль в деловых отношениях, процедуры-возможности, содержание-окружение
• Как применять методику «Просто беседа»

Модуль 4. Как провести эффективное собеседование и принять правильное решение о выборе лучшего кандидата, используя возможности ИИ
• Как подготовиться к проведению структурированного интервью в зависимости от уровня вакантной должности
o Топ-менеджер
o Руководитель структурного подразделения
o Кандидат на творческую позицию
o IT-специалист
o линейный персонал
• Как провести эффективное структурированное интервью
• Как проанализировать информацию по результатам собеседования
• Как представить кандидата лицу, принимающему решение
• Как оценить эффективность собеседования

Модуль 5. Дополнительные материалы
• Как провести эффективное собеседование с системным аналитиком
• Использование программы E-Staff при подборе персонала

Окончательная цена указывается в договоре на обучение. Записаться на курс