Курс: Руководитель финансово-экономической службы

Продолжительность курса: 32 ак. ч.

Описание курса:
Программа направлена на комплексное развитие управленческих компетенций руководителей, а также углубление знаний в области финансового управления, контроля, анализа рисков и внедрения современных инструментов автоматизации отчетности (Power BI). Сочетание soft skills и финансовых дисциплин позволяет слушателям эффективно управлять подразделениями, бюджетами и принимать обоснованные решения.

Аудитория:
• руководители подразделений
• финансовые директора
• начальники планово-экономических отделов
• менеджеры проектов
• собственники бизнеса

Необходимая подготовка:
Базовое понимание экономики предприятия, опыт работы в управлении или финансах.

Программа курса:
Модуль 1. Развитие навыков и компетенций руководителя:
• Целеполагание: постановка SMART-целей, декомпозиция, согласование целей с командой;
• Коммуникации: эффективное вербальное и невербальное общение, обратная связь, проведение совещаний;
• Стили управления: авторитарный, демократический, либеральный, ситуационный подход;
• Делегирование полномочий: принципы, зоны ответственности, контроль исполнения;
• Разрешение конфликтных ситуаций: стратегии поведения, техники медиации, профилактика конфликтов.

Модуль 2. Разработка и ведение финансовой и управленческой отчетности по проектам и компании в целом:
• Планирование и контроль исполнения бюджетов, анализ расходов, управление затратами (бюджетирование, план-факт анализ);
• Планирование финансовых потоков в компании, контроль движения денежных средств. Разработка платежного календаря;
• Контроль дебиторской и кредиторской задолженности: сроки оборачиваемости, управление просрочкой;
• Управление ликвидностью компании: расчет коэффициентов, поддержание оптимального уровня денежных средств.

Модуль 3. Финансовые риски в деятельности компании:
• Анализ и оценка финансовых рисков: качественные и количественные методы;
• Построение и анализ карты рисков (тепловая карта);
• Кредитные риски, инвестиционные риски, операционные риски;
• Налоговое планирование и налоговые риски: методы оптимизации, последствия налоговых проверок.

Модуль 4. Финансовая отчетность и анализ:
• Внутренняя корпоративная отчетность по финансовым показателям (управленческий баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств);
• Контроль и аудит финансовых бизнес-процессов: регламенты, точки контроля;
• Контроль целевого использования заемных средств (кредитов, займов);
• Расчет эффективности инвестиционных проектов: NPV, IRR, дисконтированный срок окупаемости, анализ чувствительности.

Модуль 5. Автоматизация процессов бюджетирования и управленческой отчетности:
• Принципы создания наглядной интерактивной отчетности с помощью Power BI;
• Информационная панель руководителя: ключевые показатели, визуализация динамики, срезы;
• Создание интерактивных панелей ключевых показателей (KPI дашборды);
• Автоматизация процессов планирования, анализа и мониторинга отчетности. Формирование требований и написание технического задания для автоматизации процессов и отчетности.

Итоговое тестирование.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс