Курс: Эффективный руководитель

Продолжительность курса: 32 ак. ч.

Описание курса:
Программа обучения раскрывает аспекты эффективного руководства и секреты успеха в управленческой деятельности. Участники курса освоят стратегическое и операционное планирование, инструменты организации деятельности подчиненных, принципы управления финансовым циклом компании, научатся формированию стратегических целей компании в долгосрочной перспективе, увеличивать доход в условиях кризисных ожиданий.

Аудитория:
Обучение будет полезно: руководителям филиалов и компаний; координаторам и менеджерам проектов; начальникам производственных предприятий; собственникам малого бизнеса; сотрудникам кадрового резерва управленческого состава.

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет знать:
•    Стратегическое и операционное планирование
•    Инструменты организации деятельности подчиненных
•    Принципы управления финансовым циклом компании

Программа курса:
Модуль 1. Разумная система управления
•    Договариваемся о терминах. Система, управление, разум, инструмент управления, критерии качества
•    Управленческая информация как основа системы управления.  Требования к информации: эквивалентность, полнота, достоверность, своевременность. Инструменты улучшения качества информации. Расчет информационной тени. Инструменты уничтожения информационных теней.  Неопределенность и риски.  Система поддержки принятия решений. Доставка информации к месту принятия решения. Система отчетности предприятия. Манипуляция и способы противодействия
•    Управленческие решения. Опережающие показатели и превентивное реагирование. Прогнозирование, целеполагание и планирование. Оперативное управление. Стратегическое управление. Решения в условиях высокой неопределенности. Визуальные инструменты решения

Модуль 2. Компетентный руководитель: получение выдающихся результатов от обычных людей
•    Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
•    Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые  способствуют успеху в большом бизнесе
•    Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
•    Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
•    Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды?  Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
•    Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
•    Выбор мотивации.  Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

Модуль 3. Управление финансами для руководителя
•    Особенности управления финансами в бизнесе
•    Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
•    Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
•    Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
•    Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
•    Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
•    Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
•    Управление финансовым циклом компании
•    Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
•    Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета

Модуль 4. Повышение эффективности управления в кризисных условиях
•    Структурирование концепции стратегического управления
•    Формирование стратегической цели компании в долгосрочной перспективе
•    Трансляция стратегической цели в планы
•    Выработка стратегии Компании. Расстановка приоритетов
•    Определение критериев и показателей стратегического развития Компании
•    Разработка программы дальнейших действий по этапам и срокам
•    Оптимизация деловых бизнес-процессов
•    Приведение организационной структуры в соответствие бизнес-процессам
•    Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
•    Организация системы управления рисками
•    Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
•    Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
•    Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
•    Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
•    Управление изменениями
•    Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
•    Мотивация персонала
•    Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI Записаться на курс