Продолжительность курса: 32 ак. ч.

Описание курса:
Курс «Управление проектами: современные стандарты и технологии» посвящён системному подходу к подготовке, планированию и реализации проектов с учётом международных стандартов, и современных методологий управления. Слушатели познакомятся с принципами проектного управления, жизненным циклом проекта, ролями участников и стейкхолдеров, а также подходами PMI PMBOK, ISO 21500, PRINCE2 и Agile. В программе рассматриваются вопросы оценки реализуемости проекта, выбора модели реализации, разработки календарного плана, управления сроками, ресурсами, стоимостью, рисками, качеством и поставками. Отдельное внимание уделяется практическим инструментам управления: WBS, диаграммам Ганта, сетевому планированию, определению критического пути, методике освоенного объёма, анализу рисков и управлению изменениями. Курс поможет сформировать целостное представление о современном проектном менеджменте и повысить эффективность управления проектами на всех этапах их жизненного цикла.

Аудитория:
• руководители и менеджеры проектов
• руководители проектных офисов и проектных направлений
• специалисты, участвующие в реализации проектов
• руководители функциональных подразделений и рабочих групп
• специалисты по планированию, бюджетированию, закупкам и управлению рисками
• инженеры, аналитики и координаторы проектов

Необходимая подготовка:
• Общее представления о деятельности организации и базовые навыки работы с деловой документацией

Программа курса:
Модуль 1. Введение в управление проектами и стандарты
• Введение в управление проектами: понятие проекта, признаки, отличия от операционной деятельности, жизненный цикл проекта, участники и стейкхолдеры
• Стандарты по управлению проектами (PMI PMBOK, ISO 21500, Agile, PRINCE2): обзор, сферы применения, выбор стандарта под задачи
• Исследование реализуемости проекта: техническая, экономическая, организационная и юридическая оценка
• Выбор способа реализации проекта: собственными силами, с привлечением подрядчиков, гибридные схемы

Модуль 2. Планирование, ресурсы и методы управления
• Разработка календарного плана: WBS (структура декомпозиции работ), диаграмма Ганта, сетевые графики, определение критического пути
• Управление ресурсами проекта: человеческие, материальные, финансовые, информационные — планирование, распределение, выравнивание
• Проектный менеджмент, существующие подходы и методы: классический (Waterfall), гибкие (Agile, Scrum, Kanban), гибридный подход, выбор методологии под тип проекта

Модуль 3. Стоимость, риски и качество
• Управление стоимостью проекта: оценка затрат, формирование бюджета, методы контроля стоимости (EVM – освоенный объём), прогнозирование
• Управление рисками: идентификация, качественный и количественный анализ, планирование реагирования, мониторинг рисков
• Управление качеством в проекте: стандарты качества, планирование качества, контроль качества, инструменты управления качеством (диаграммы Исикавы, Парето, контрольные карты)
• Управление поставками в проекте: планирование закупок, выбор поставщиков, заключение контрактов, управление исполнением поставок

Модуль 4. Мониторинг, изменения и закрытие проекта
• Мониторинг и контроль реализации проекта: сбор данных, анализ отклонений, отчётность, корректирующие действия
• Управление изменениями в проекте: процессы внесения изменений, анализ влияния на сроки, стоимость и качество, согласование
• Закрытие проекта: завершение всех работ, приёмка результатов, закрытие контрактов, документирование, постпроектный анализ (post-mortem), передача результатов в эксплуатацию

Окончательная цена указывается в договоре на обучение. Записаться на курс