Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность: 24 ак. ч.

Описание:
Как оптимизировать технологию проектной работы, создать активную команду, исключить ошибки, получить запланированный результат и не увеличить бюджет проекта. Лектор познакомит участников с современной эффективной системой управления проектами в различных сферах деятельности, называемой Умным (Бережливым) проектированием.

Аудитория:
Для руководителей и специалистов промышленных предприятий, проектных и научно-исследовательских организаций, строительных компаний, предприятий различных отраслей, деятельность которых связана с организацией и курированием краткосрочных и долгосрочных проектов.

Необходимая подготовка:
Не требуется

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:
• Исключение временных потерь.
• Исключение ошибок.
• Оптимизация времени создания/реализации проекта.
• Сокращение издержек.
• И самое главное — экономия материальных и нематериальных затрат из бюджетов проектов.

Программа:
Модуль 1. Классические и современные методы управления проектами. Принципы проектного управления

Модуль 2. Универсальность концепции системы Бережливого производства (TPS-Lean), применимость инструментов концепции для различных сфер деятельности. Примеры из практики отечественных компаний по применимости инструментов Бережливого производства для проектной деятельности

Модуль 3. Основные принципы и инструменты Бережливого проектирования
• Организация работы по проектам и создание проектных команд
• Матричная структура управления проектами
• Система непрерывного обучения и совершенствования
• 5S / «Упорядочение»
• Кайдзен — непрерывное совершенствование
• JIT (Just In Time) — точно в срок
• Координация работы исполнителей с использованием средств визуальных коммуникаций (отчет формата А3, Немаваси, Ринги, Обея и другие инструменты)
• Инструменты стандартизации для совершенствования процесса (контрольные листки; матрица качества; сендзу и другие инструменты)

Модуль 4. Управление проектом в формате УПОС — инструмент Бережливого проектирования, позволяющий экономить бюджет, время и другие ресурсы. Практическое занятие работы по схеме УПОС

Модуль 5. Оценка рисков проектов. Основные группы рисков. Оценка рисков с использованием метода FMECA (FMEA)

Модуль 6. Соотношение стандартизации процессов и гибкости в управлении проектами
• Карта потока создания ценности в управлении Бережливыми проектами
• Технология построения, примеры. Практическое занятие: построение Карты потока создания ценности на примере одного или двух проектов компаний-участников
• Анализ и формулирование предложений по устранению потерь и совершенствованию процессов

Модуль 7. Формирование целостной системы Бережливого проектирования

Модуль 8. Новые технологии в Бережливом проектировании. Agile и Scrum — инструменты и область применения

Модуль 9. Практические занятия
• Составить КАРТЫ потока создания ценности по одному из реальных проектов
• Сформировать ПРОФИЛЬ текущего состояния процесса проектирования своей компании в сравнении с критериями Бережливого проектирования
• Построить МЕНТАЛЬНЫЕ карты существующих проблем разработки и предлагаемых решений по совершенствованию проектирования

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс