Курс: TWI (Training Within Industry): новый стандарт обучения на производстве
Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность курса: 24 ак. ч.
Описание курса:
Курс о том, как сохранить квалифицированные кадры, предотвратить потерю ключевых и уникальных знаний, создать систему планирования обучения и развития сотрудников по программе TWI через анализ проблем производства.
Аудитория:
Для руководителей HR-служб, служб по управлению персоналом, отделов обучения и развития персонала, директоров по производству, начальников цехов, линейных руководителей и иных специалистов, отвечающих за профессиональную подготовку и кадровый резерв.
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет знать:
• Как выстроить поток квалифицированных кадров.
• Как снизить брак с 30% до 0%.
• Как создать систему планирования обучения и развития сотрудников.
• Как использовать цикл PDCA в развитии трудовых навыков сотрудников и улучшении операционных показателей.
• Как оценить риски для бизнеса.
• Как предотвратить потерю ключевых и уникальных знаний и навыков.
• Как обеспечить кадровую безопасность предприятия сейчас и в перспективе.
• Как автоматизировать процесс планирования обучения через анализ проблем производства.
Программа курса:
Модуль 1. TWI (Training With Industry) - новый тренд в развитии производственных систем
• Обучение на производстве - TWI-подход. Отличие от стандартного подхода. Что является основой правильного обучения? Определение основных этапов. Матрицы компетенций и планы обучения.
• Принципы формирования профессиональных навыков, заложенные в программе "TWI - обучение в промышленности". "Принцип мультипликативности" TWI-обучения.
• Цели TWI-обучения на производстве. Основные составляющие системы быстрого и качественного обучения персонала по методике TWI.
• Как упростить процесс формирования профессиональных навыков и сократить сроки обучения персонала? Метод "четырех шагов", методика 5W1H.
Модуль 2. Структура методики TWI на производстве
• "Рабочий инструктаж". Алгоритм проведения рабочего инструктажа. Обучение мастеров, механиков на производстве
• проведению тренингов для подчиненных бригадиров, наставников и звеньевых
• оценке уровня функциональной обеспеченности производства
• проведению 4-х шагового инструктажа
• анализу качества обучения
• разбивке трудовых операций на этапы
• разработке производственных конспектов
• "Рабочие методы". Обучение мастеров, наставников, бригадиров, начальников участков на производстве навыкам
• разработки пошаговых действий по конкретному виду работы на производстве
• разбивки работы на этапы
• заполнения формы предложений нового метода работы и его разработки для руководства
• "Рабочие отношения". Обучение всех уровней персонала навыкам
• использования инструментов руководителя для выполнения своих обязанностей через взаимоотношения с другими людьми
• формирования принципов хороших отношений
• выявления причин возникновения проблем в отношениях с персоналом на участке, в смене (бригаде)
• идентификации чувств и мнений работника
• выявления проблем руководителя в работе с подчиненными
• применения стандартной процедуры практической работы руководителя
• "Разработка программ". Обучение руководителей и специалистов, занимающихся обучением и развитием персонала, следующим навыкам
• разработки программ обучения для решения производственных задач
• применения инструментов, используемых в 4-х этапном методе
• "Ключевые компетенции наставника"
• требования к образованию и уровню квалификации наставника
• знания, умения и навыки наставника
• подготовка наставников. Зоны ответственности наставников
• контроль качества работы наставника
Модуль 3. Практика применения модели обучения TWI. Разработка проекта по внедрению методики TWI на предприятии
• Как легко и безболезненно внедрить новые стандарты обучения на предприятии? Практические рекомендации
• Как создать поток квалифицированных кадров?
• Передача знаний и опыта молодежи, ее сохранение на предприятии.
• Сокращение сроков обучения и адаптации молодых специалистов и рабочих, осваивающих смежные профессии.
• Подготовка "универсальных" рабочих.
• TWI-обучение как инструмент в решении проблемы "демографической ямы": минимизация рисков потери ключевых производственных компетенций
• Повышение эффективности и результативности существующей системы наставничества.
• Улучшение рабочего климата в трудовом коллективе.
• Поддержка система TWI-обучения. Роль Директора по персоналу и Директора по производству.
• TWI-обучение как инструмент снижения аварийности, травматизма и простоев оборудования по вине персонала.
• Повышение производительности труда и качества продукции через программу TWI.
• Разбор практических ситуаций по кейсам участников. Ответы на вопросы.
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс
