Продолжительность курса: 306 ак. ч.

Описание курса:
Управление проектами вышло за рамки работы отдельных менеджеров. Сегодня это основа конкурентоспособности бизнеса. Эта комплексная программа высшего уровня предназначена для тех, кто готов выстроить, масштабировать или трансформировать систему управления проектами (СУПД) на уровне всей организации. Мы пройдем полный путь: от стратегического целеполагания и управления рисками до создания полноценного Проектного офиса (PMO), развития компетенций команды и цифровой трансформации с внедрением ИИ.

Аудитория:
• руководители Проектных офисов (PMO) и директора по проектам (CPO)
• топ-менеджеры, владельцы бизнеса и операционные директора
• опытные Project Manager
• ИТ-директора и руководители трансформаций

Необходимая подготовка:
• Управление проектами
• Понимание основ корпоративного управления, бизнес-процессов и стратегии развития организации

Программа курса:
Модуль 1. Стратегия запуска проекта
• Эффективный запуск проекта
• Стратегические решения до начала проекта
• Система управления проектом
• Подготовка и презентация группового проекта

Модуль 2. Стратегическое планирование и контроль проекта
• Базовые принципы стратегического планирования проекта
• Целеполагание проекта. Цели и содержание проекта
• Планирование содержания проекта
• Планирование ресурсов
• Контроль проекта
• Практическое задание

Модуль 3. Система управления проектной деятельностью компании (36 часов)
• Внедрение системы управления проектной деятельностью компании (СУПД)
• Организация проекта внедрения системы управления проектной деятельностью компании (СУПД)
• Обследование проектной деятельности компании
• Разработка методологии управления проектами
• Построение проектного офиса
• Развертывание системы управления проектной деятельностью компании (СУПД)

Модуль 4. Управление рисками в проектно-ориентированной компании
• Введение в стратегическое управление рисками компании. Основные процессы управления рисками проекта
• Идентификация и качественный анализ рисков проекта
• Количественные методы оценки рисков проекта
• Стратегии и инструменты управления рисками. Мониторинг и управление рисками

Модуль 5. Стратегия развития проектных компетенций персонала компании
• Современные требования международных и российских профессиональных компетентностных стандартов по управлению проектами
• Лидерство в управлении проектами
• Формирование системы развития проектно-ориентированных компетенций персонала в компании
• Построение команды проекта

Модуль 6. ИТ-трансформация стратегического управления проектами
• Классификация ИТ-инструментов управления проектами, программами, портфелями
• ИИ-технологии в управлении проектами
• Роль корпоративного проектного офиса в ИТ-трансформации стратегического управления проектами
• Структура информационной системы управления проектами компании (ИСУП)

Модуль 7. Мастерская стратегического управления проектами
• Постановка задачи по отбору проектов и проектно-ориентированных компаний для разработки практических рекомендаций
• Подготовка презентации слушателей по промежуточным результатам работы над проектами
• Презентация итоговых работ по формированию практических рекомендаций по стратегическому управлению проектами, программами и портфелями проектов

Модуль 8. Подготовка и защита аттестационной работы

Окончательная цена указывается в договоре на обучение. Записаться на курс