Курс: Практический анализ с применением BABOK
Продолжительность курса: 40 ак. ч.
Описание курса:
Свод знаний по бизнес-аналитике (BABOK) — это всемирно признанный стандарт по практикам бизнес-анализа. Руководство BABOK описывает области знаний бизнес-анализа, задачи, базовые компетенции, методики и перспективы, которые позволят выполнить бизнес-анализ предприятия. Примечательно, что само руководство позиционируется не как профессиональный стандарт бизнес-аналитика, а как набор общепринятых практик бизнес-анализа. Однако, с прикладной точки зрения этот документ можно рассматривать именно как профессиональный стандарт бизнес-аналитика, который описывает входящие в нее области знаний, базовые компетенции, методы, техники, подходы и практики. Тем более, что, помимо этих основных понятий, как и любой предметный свод знаний, BABOK пытается определить профильную специальность с помощью согласованной терминологии и решаемых на практике задач.
Аудитория:
• Бизнес-аналитики
• Руководители отделов
Необходимая подготовка:
Не требуется
Программа курса:
Модуль 1. Введение
• Цель Руководства BABOK
• Что такое бизнес-анализ?
• Кто такой бизнес-аналитик?
• Структура Руководства BABOK.
Модуль 2. Ключевые концепции бизнес-анализа
• Концептуальная модель бизнес-анализа
• Ключевые термины
• Схема классификации требований
• Заинтересованные стороны
• Требования и дизайны.
Модуль 3. Планирование и мониторинг бизнес-анализа
• Планирование подходов к бизнес-анализу
• Планирование вовлеченности заинтересованных сторон
• Планирование руководства бизнес-анализом
• Планирование управления информацией в бизнес-анализе
• Идентификация повышения эффективности бизнес-анализа.
Модуль 4. Выявление и совместная работа
• Подготовка к выявлению
• Выполнение выявления
• Подтверждение результатов выявления
• Коммуникация информации бизнес-анализа
• Управление совместной работой заинтересованных сторон.
Модуль 5. Управление жизненным циклом требований
• Отслеживание требований
• Обслуживание требований
• Оценка приоритетов требований
• Оценка изменений требований
• Утверждение требований.
Модуль 6. Анализ стратегии
• Анализ текущего состояния
• Определение будущего состояния
• Оценка рисков
• Определение изменений стратегии.
Модуль 7. Анализ требований и определение дизайна
• Спецификация и моделирование требований
• Проверка требований
• Подтверждение требований
• Определение требований архитектуры
• Определение вариантов дизайна
• Анализ потенциальной ценности и рекомендуемого решения.
Модуль 8. Оценка решения
• Измерение производительности решения
• Анализ измерений производительности
• Оценка ограничений решения
• Оценка ограничений предприятия
• Рекомендуемые действия для повышения ценности решения.
Модуль 9. Базовые компетенции
• Аналитическое мышление и решение проблем
• Поведенческие характеристики
• Знание бизнеса
• Коммуникационные навыки
• Навыки взаимодействия
• Инструменты и технологии.
Модуль 10. Методы
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс
