Курс: Менеджер по персоналу (курс для начинающих)
Продолжительность курса: 72 ак. ч.
Описание курса:
Программа повышения квалификации «Менеджер по персоналу (курс для начинающих)» за короткий срок позволит участникам обучения освоить современные технологии управления человеческими ресурсами и существенно повысить собственную значимость на рынке труда. Курс дает все самое необходимое, что должен знать менеджер по персоналу. Содержательная программа раскрывает все технологии работы с персоналом, от кадрового делопроизводства до технологий поиска, подбора, оценки и обучения персонала в соответствии с требованиями трудового законодательства.
Аудитория:
Начинающему кадровику и лицам без опыта работы - получить все необходимые знания для эффективной работы.
Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:
• Проводить диагностику организации (анализ организационной структуры, анализ стратегии организации, анализ организационной культуры)
• Составлять должностные инструкции и разрабатывать модели компетенций для сотрудников организации
• Разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность
• Пользоваться различными методами оценки персонала
• Разрабатывать систему оценки и аттестации персонала
Программа курса:
Модуль 1. Система управления персоналом в современной организации
• Современная организация
• Управления персоналом организации
• Менеджер по персоналу (HR-менеджер) в организации
• Наиболее характерные ошибки в работе HRа, рекомендации по их устранению.
Модуль 2. Деятельность по обеспечению персоналом, поиск, привлечение и подбор кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)
• Процедура подбора персонала
• Выбор оптимальной технологии подбора персонала на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой
• Источники обеспечения организации кадрами
• Особенности организации подбора разных категорий персонала
Модуль 3. Первичный отбор персонала, оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности)
• Структура отбора кандидатов на вакантную должность
• Анализ документов кандидата (резюме (CV), сопроводительное письмо, рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы),
• Планирование и проведение собеседований и встреч с кандидатами на вакантные должности (профессии, специальности) с обеспечением обратной связи
• Стили проведения собеседования
Модуль 4. Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности) и принятие решения о приеме кандидата на работу
• Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью
• Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности), принятие решения о приеме кандидата на работу
• Ведение информации о вакантных должностях (профессиях, специальностях) и кандидатах в программах.
• Оценка эффективности подбора персонала
Модуль 5. Организация адаптации и стажировки персонала
• Испытание при приеме на работу
• Система адаптации
• Метод коуч-наставничества в системе адаптации персонала, модель GROW:
• Ответственность за реализацию процесса адаптации.
Модуль 6. Организация и проведение оценки и аттестации персонала
• Оценка персонала
• Модель целеполагания в оценке персонала, использование SMART-методики в постановке целей
• Процедура разработки и внедрения системы оценки персонала
• Технологии и методы определения и оценки компетенций
Модуль 7. Применение методов проведения оценки персонала, анализ результатов оценки, подготовка рекомендаций руководству и персоналу
• Выбор методов оценки проведения персонала
• Систематизация, обобщение и анализ результатов оценки персонала:
• Организационное сопровождение мероприятий по оценке персонала, подготовка предложений по развитию сотрудников по результатам оценки.
• Наиболее распространенные ошибки и трудности во внедрении процедуры оценки персонала.
Модуль 8. Организация и проведение мероприятий по обучению и развитию персонала (T&D)
• Система обучения и развития персонала
• Основные этапы организации работы по обучению и развитию персонала
• Современные методы обучения
• Оценка эффективности мероприятий по обучению персонала (по Д. Киркпатрику)
Модуль 9. Системы, методы и формы материального и нематериального мотивирования и стимулирования труда персонала
• Мотивация персонала
• Обзор современных теорий трудовой мотивации для применения в управлении персоналом
• Использование материальных и нематериальных систем, методов и форм мотивации в управлении персоналом
• Мониторинг удовлетворенности персонала работой, причины демотивации сотрудников. Типичные ошибки в разработке системы мотивирования персонала и рекомендации по их устранению.
Модуль 10. Управление поведением персонала, корпоративная социальная политика
• Корпоративная (организационная) культура
• Основные стили управления персоналом
• Управление конфликтами
• Корпоративный имидж компании
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс
