Курс: Бюджетирование и управленческий учет

Продолжительность курса: 32 ак. ч.

Описание курса:
На данном курсе слушатели научатся определять ключевые аспекты бюджетирования и управленческого учета для эффективного управления финансами в организации, применять современные методы анализа бюджета и финансового планирования для оптимизации ресурсов компании, формировать и контролировать бюджеты доходов и расходов, а также бюджеты движения денежных средств, выявлять и сохранять инфраструктурные ограничения, влияющие на бизнес-модели и финансовые результаты, разрабатывать управленческие отчеты, способствовать принятию обоснованных решений на всех уровнях управления.

Аудитория:
• Финансовые директора;
• Руководители финансовых подразделений;
• Руководители компаний;
• Бухгалтеры и финансисты;
• Специалисты по анализу данных;
• Предприниматели.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа курса:
Модуль 1. Эффективная система бюджетирования:
• Внедрение системы бюджетного управления в организации. Этапы бюджетного цикла;
• Бюджетная структура предприятия. Определение и функции центров финансовой ответственности (ЦФО);
• Последовательное внедрение бюджетирования. Методы анализа бюджетных данных;
• Общая бюджетная структура для производственно-торговой компании;
• Использование Unit-экономики при составлении бюджета;
• Применение метода Direct-costing в процессе бюджетирования;
• Составление бюджета доходов и расходов обратным способом;
• Выявление ограничений инфраструктуры, влияющих на развитие бизнеса;
• Формирование бюджета движения денежных средств;
• Определение зоны рентабельности при планировании бюджета;
• Разработка прогнозного баланса;
• Установление порядка оперативного бюджетного планирования.

Модуль 2. Управление оборотным капиталом:
• Повышение эффективности деятельности компании через контроль над оборотным капиталом;
• Анализ использования оборотных активов предприятия;
• Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и объема оборотного капитала. Управление этим циклом;
• Пример повышения эффективности за счет оптимизации финансового цикла;
• Оценка способности компании к генерации денежных потоков по данным бюджета движения денег;
• Расчет потребности компании в оборотных средствах;
• Управление денежными ресурсами. Обеспечение ликвидности и платежеспособности компании;
• Контроль дебиторской задолженности. Использование факторинга как инструмента управления;
• Стоимость привлечения финансирования оборотного капитала;
• Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала
.
Модуль 3. Финансовое планирование:
• Основные принципы и этапы процесса финансового планирования;
• Сбор и анализ исходной информации;
• Проведение стратегической сессии;
• Построение модели Unit-экономики;
• Составление бюджета доходов и расходов;
• Разработка бюджета движения денежных средств;
• Планирование показателей оборотного капитала;
• Формирование планового баланса и специальных расчетов;
• Проведение анализа чувствительности и работа с аналитической панелью (Дашбордом);
• Расчет ключевых инвестиционных показателей проекта;
• Практическая работа. Базовая модель финансового планирования с учетом инвестиций и дисконтирования;
• Практическая работа. Усложненная модель финансового планирования.

Модуль 4. Управленческий учет: практическое применение:
• Понятие управленческого учета. Роль его в информационной системе компании. Цели и задачи управленческого учета — кому он нужен и какие функции выполняет;
• Как оценить существующую систему управленческого учета?
• Основные задачи управленческого учета: отслеживание ресурсов, анализ деятельности, планирование, прогнозирование и проверка точности прогнозов;
• Основные элементы системы управленческого учета и анализа;
• Интеграция управленческого учета с бухгалтерским — выбор экономически обоснованного подхода. Методика внедрения управленческого учета;
• Создание понятной и удобной управленческой отчетности — основные требования: своевременность, форма представления, содержание;
• Разработка внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Политика управленческого учета (учет активов, обязательств, капитала, доходов, расходов, поступлений и выплат) как инструмент контроля операций;
• Примеры практических нормативных документов управленческого учета;
• Почему вопросы управленческого учета находятся в сфере ответственности финансового директора? Автоматизация и оценка эффективности системы учета;
• Организация контроля за управленческим учетом;
• Практическое задание по внедрению и использованию управленческого учета.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс